社会采购平台与企业采购平台的差异分析.pdfVIP

精心整理 社会采购平台（电子商城）与工业采购平台（电子采购交易平台）的差异 化分析 在互联网广泛应用的当今社会，互联网贸易已经深入到人类生产、生活的各个 角落。在互联网世界里，全社会采购贸易可以粗浅的划分为个人消费品贸易和集团 采购贸易两大领域。两大领域的采购主体定位，决定了两大领域的采购管理模式有 着本质的区别。以淘宝、京东为代表的个人消费贸易社会采购平台即电子商城，采 取的是传统的货比三家，价格最优的个体消费决策模式；而以电子招标采购交易平 台为代表的集团采购平台主要采用性能价格综合评价的采购决策模式。两大领域的 贸易从采购主体的地位、采购对象的范围、交易管理的模式、信息数据的采集、整 合等各个方面都有着本质的区别。 差异区 别 主体地位 标的范围 管理体系 数据信息 贸易划分 受制于消费个体对产 以销售方及商户为主 以卖家为核心服 生产链的终端消费品 品宣传和营销等个人 体，统计分析的数据 个人消费采购 务主体， 以产品推 居多，属于个人消费 主观因素，缺乏科学 围着产品销售量、客 广营销为起点。 品贸易范畴。 的、系统的分析决策 户访问量展开。 管理。 以招标采购人为主 生产链的中间产品， 具有程序科学、决策 核心业务主体是 体，关注的是采购系 原材料、设备，项目 规范、工作高效、痕 集团消费采购 采购人， 以采购需 统产生的技术参数、 建设，属于企业集团 迹留存等机制的管理 求为出发点。 市场价格、供应商等 采购贸易范畴。 体系。 数据。 一、 平台的功能定位不同，决定了采购主体地位差异 1、社会采购平台以卖家为核心服务主体，以产品推广营销为起点。 如淘宝、京东的功能开发，基于社会个人消费品贸易展开的，平台以卖家即网 店为服务核心主体，在交易体系中，以供给侧的产品推广营销为起点，开展贸易活 精心整理 精心整理 动。其核心业务功能是产品销售，而不是货物采购。在社会交易平台，采购方为贸 易的从属方，销售方才是贸易的核心主体。也就是说，采购人只能在平台诸多的产 品中，如大海捞针一样选取符合我们需求的产品，在市场信息获得和采购需求满足 等方面都处于被动地位。 2 、基于集团采购需求为出发点开发的企业采购交易