电网企业人力资源开发与培训管理.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 电网企业人力资源开发与培训管理 王婷婷 沙琦琦 何诚硕 许鹏程 胥栋 [摘 要] 现阶段，我国电网工程发展规模日益加大，在社会主义市场经济中电网企业是极为重要的组成部分。新形势下，电网企业若想将自身竞争力增强，则必不可少的一项因素就是良好的人才资源。在开发人力资源的同时，对其进行培训管理，主要就是为了促进企业员工综合素质以及专业技能提高，对员工的潜在能力进行充分挖掘，确保员工可以主动学习，积极参与相关教育培训等。所以，电网企业应把关注的重点放在人力资源的开发与培训管理上，组建一支高素质人才队伍是促进企业良好发展的重要途径，而培训管理就是人力资源开发中至关重要的一点。对此，文章以电网企业人力资源开发为主要对象，详细探讨了其开发和培训管理策略，以供参考。 [关键词] 电网企业； 人力资源开发； 培训管理 中图分类号：C962 文献标识码：A 在开展人力资源开发和培训管理工作的过程中，电网企业基本上所采用的模式和方式都比较固定，这就需要和实际情况相结合，对科学合理的管理措施进行制定。人力资源的管理效率对企业经营效果可产生直接影响，而其他诸多因素都极易影响到人力资源开发与培训管理工作，如此，这就需要电网企业应在经营中对企业员工的教育培训引起高度重视，从而促进企业员工综合素质提升，为电网企业的发展提供人才保障。对电网企业来说，如果想切实做好人力资源管理工作，首先就要管理好人才。由于人具有很强的主观性、随意性，故其对人力资源开发和培训管理工作影响非常大，通过对人才的开发和培训管理做进一步加强，在促进电网企业工作效率的提升方面具有极为重大的意义。 一、电网企业发展中加强人力资源开发与培训管理的意义 企业人力资源，即企业内部成员和外部的可提供服务以及对企业预期经营有利的人的总和。企业人力资源开发和培训管理，即企业对现有员工的整体能力进行充分挖掘、合理使用、科学培养以及利用有利于企业发展的其他人才[1]。 具体而言，在电网企业发展中加强人力资源开发与培训管理的意义主要有下述几个方面：第一，对电网企业的良好发展极为有利，可以更好地打造一支高素质的经营管理者队伍，使企业规模不断壮大的同时，竞争力也进一步增强，促进企业管理水平提高。第二，是经济社会发展以及科学进步不可或缺的资源。第三，有助于吸引专业技术、技能较强的人才，并将其留下，保证电网企业科技、制度和管理的先进性，可以促进职工队伍整体素质有效提升。第四，有利于提升劳动生产力，最大化控制成本，保证电网企业能够更好地参与市场竞争，促进产品质量提升； 第五，有助于合理激励机制在企业内部的形成，极大地增强企业的吸引力与凝聚力。 二、电网企业加强人才资源开发和培训管理的策略 （一）树立正确的员工教育培训观念 面对激烈的市场竞争，电网企业若想占据有利位置，则一定要对企业管理人员的教育培训观念予以加强[2]。电网企业必须努力做到与时俱进，尽可能满足现代企业员工的需求，革新教育培训观念，给予相关人员帮助，加深其对人才建设在企业发展中所发挥的重要作用的认识，知晓人才应朝着多元化、市场化方向发展。现阶段，大部分企业目光较为短浅，只看到了眼前利益，忽视了长远利益，电网企业开展人力资源开发和培训管理工作主要是为了促进企业竞争优势增强，从而加强员工的工作能力，在企业内部营造浓厚的学习氛围。企业管理者一定要摒弃过去的老旧观念，加大宣传力度，确保电网企业所有员工均对教育培训工作的重要意义有深刻了解，从而促进工作效率提升，让员工的教育培训和工作保持密切联系，通过开展教育培训工作，增强企业员工的专业能力，确保其可以将自身工作高效完成。 （二）构建完善的现代化培训开发体系 为了使人力资源开发和培训效果得到保证，电网企业要积极建立健全现代化培训开发体系[3]。第一，要与电网企业以及员工实际情况相结合，对培训方式与内容予以明确，既要对管理型人才的开发与培训引起重视，同时还要注重培训专业技能型人才，使预期的培训效果顺利实现。第二，要建立健全培训课程体系，并在实际工作中落实。第三，加大人力资源培训开发模式的创新力度，注重运用现代信息技术，借助案例研究、情景模拟等方式开展培训工作，或可以在固定的时间向相关专家发出邀请，将培训工作落到实处，充分调动职工参与培训的积极性和主动性，确保培训效果的良好性。第四，要建立健全考核激励制度以及培训人才选拔制度等，在保证顺利开展培训工作的基础上，提高培训质量。除此之外，要注重打造新型培训队伍，组建一支经验丰富、水平和素质较高的人力资源开发和培训队伍，为有序开展开发和培训工作提供保障。 （三）运用有效科学的教育培训措施 在开展人力