关键岗位上岗管理办法.docx

关键岗位上岗管理办法 目的： 为规公司关键岗位上岗培训管理，不断提高质量管理水平，提升产品质量，强化员工岗位技能，特制定本制度。 2． 围： 本文件适用于某某科技所有关键岗位的上岗培训管理。 参考文件： 培训管理程序 定义： 上岗证：担任某岗位一职的资格，指拟担任该岗位的员工必须经过规定容的上岗培训并考核合格后，由人力资源部门颁发证明。 关键岗位：（须持上岗证上岗的岗位） PND/MID产品: 贴屏，手焊，打螺丝，测试，外观检查，贴PET膜。 可穿戴产品：点胶，防水测试和复测，贴屏，手焊，打螺丝，测试，外观检查，安装腕带。 5．职责： 5.1 生产部门 5.1.1 负责指派本部门相关人员进行关于生产课程的开发、培训和考核工作。 5.1.2 负责保存本部门培训记录并将考核结果报人力资源部。 5.1.3 负责按照规定的工作容安排已接受上岗培训并考核合格人员的实际工作。 5.1.4 负责本部门上岗证使用的管理。 5.2 品质部门 5.2.1 负责指派本部门相关人员进行关于品质课程的开发、培训和考核工作。 5.2.2 负责保存本部门培训记录并将考核结果报人力资源部。 5.2.3 负责按照规定的工作容安排已接受上岗培训并考核合格人员的实际工作。 5.2.4 负责本部门上岗证使用的管理。 5.2.5 负责公司所有上岗证使用情况的监督和检查。 5.3 工程部 5.3.1 负责指派相关技术人员进行关于工艺课程的开发、培训和考核工作。 入职培训 5.4 人力资源部 入职培训 5.4.1 负责新员工入职培训通用课程的开发并组织讲师进行讲授。 5.4.2 负责根据培训记录、考核结果颁发上岗证。 5.4.3 负责上岗证的制作、登记、分发、回收、调换等工作。 5.4.4 负责稽查各部门上岗培训和考核的记录。 5.5 综合部门（品质、生产、工程） 5.5.1 确定关键岗位的定义及更改。 5.5.2 确定关键岗位上岗培训的课程容。 5.5.3 对关键岗位的培训效果进行确认。品质部门上岗人员的考核由相对应的授课讲师负责。 5.5.4 负责对本制度执行情况进行监督、检查。 5.6 培训讲师资格 关键岗位培训讲师必须是部门组长、拉长及以上级别人员或工程师级别以上人员，具体人员由各部门自行确定，综合部门负责监督。 6．作业流程： 7. 作业容: 7.1 入职培训 7.1.1 为使新员工了解公司的文化、政策、安全和其他相关信息，以适应某某的工作和生活，新员工入职后 必须参加入职培训，容包括公司简介、文化理念、产品介绍、组织架构、薪资和福利、规章制度、 安全知识等）。 7.1.2 所有新员工必须要接受入职培训且通过考核。新员工在试用期有两次入职考核机会，如果不通过，则视为试用不合格。 7.2 关键岗位上岗培训及认证 7.2.1 生产部门，品质部门和工程部门依据生产分工制订工种清单，在生产岗位要求，产品品质要求的基础上制订各岗位的岗位技能矩阵表，明确岗位技能要求，上岗认证需培训项目等。 7.2.2 关键岗位新员工在未取得上岗证前，统一佩戴新人袖标，不能在岗位独立作业。 7.2.3 关键岗位新员工入职考核合格后，由部门依据员工岗位技能矩阵表安排各项上岗前的培训和考核，并予以记录。员工在完成岗位技能矩阵表中所属工种的培训和考核后，即通过该岗位的认证。 7.2.4 培训考核周期： 所有关键岗位员工的培训考核周期不得超过一个月。 7.2.5 考核结果确认： 关键岗位员工是否考核合格，须由综合部门（生产、品质、工程）进行三方确认，考核合格后需要由关键岗位熟手带领上岗，考察期为一周，一周后方可独立作业。 7.2.5 各部门将培训、考核记录报人力资源部后，由人力资源部根据记录进行上岗资格的确定，制作上岗证，登记发放至用人部门。各部门须对关键岗位建立培训档案，保存好相关培训记录。 7.2.6 上岗员工在离职时，需将上岗证上缴至人力资源部。 7.3 关键岗位转岗培训及认证 7.3.1 上岗人员如果在同一工种转岗，无须再进行系列的上岗培训，无须再重新发放上岗证。 7.3.2 如果是跨工种转岗，则须按新转岗工种的岗位技能矩阵表中培训项目进行上岗培训，考核通过后，将培训、考核记录报人力资源部后，重新发放上岗证。转岗培训需在转岗后一个月完成。 7.3.3 转岗员工在未取得将转岗位的上岗证前，不能在该岗位独立作业。 7.4 员工已通过该工种的考核，6个月或以上的时间没在此工种上操作，当恢复此工种操作前必须重新进行考核。 7.5 生产部门，品质部门