第6章组织的基础-PPT报告.pptVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 61页
2021-01-18 发布于福建
举报
版权申诉

第6章组织的基础-PPT报告.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

第一节组织的任务与原则;一、组织及其特征;2、组织的本质特征;3、组织工作的重要性;二、组织工作的任务; 组织工作的任务;组织工作的基本步骤; 三、组织设计的原则;组织设计的原则(续);第二节管理幅度与管理层次 ; 一、管理幅度和管理层次;管理组织结构的基本形态;锥形结构形态(1) ;锥形结构形态(2); 扁平式结构 ; 扁平式结构(2); 二、影响管理幅度的因素; 第三节直线与参谋; 一、直线与参谋的关系; 参谋职权的类别;二、直线与参谋的矛盾; 三、正确发挥参谋的作用; 参谋的角色;第四节集权与分权;一、集权与分权的相对性; 集权的不足;分权的标志;; 二、影响集权与分权程度的因素;四、分权与授权;制度分权与授权;制度分权与授权的区别;一个有效管理者对待授权应持的态度 ; 合理授权的重要性; 授权的原则 ; 授权的程序;第五节正式组织与非正式组织;;正式组织与非正式组织的特征 ;非正式组织的积极作用(利用) ;非正式组织的消极作用(消除); 非正式组织如何对待;;选择题1：;选择题2：;选择题3：;选择题4：;选择题5：;选择题6：;选择题7：;选择题8：;选择题9：;选择题10：;选择题11：;选择题12：;[案例6-1] A 公司;[案例6-1];[案例6-1];