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对盘锦大型零售企业的现状分析 随着 9 月 16 日新 赛特购物广场的成功 开业，为盘锦零售业年 销售额超亿元大型零 售企业达到 9 家。盘锦 零售业进入高速发展 阶段，而零售业的竞争 也会越来越激烈。2007 年上半年盘锦市零售 业销售总额 45.4 亿元， 同比增长 13.3%。未来， 盘锦的零售业供给将 呈现以下的发展趋势： 零售业态更趋多样化 并逐步走向规范化；新 型零售业态将保持高 速增长；自有产权成 零售业主体，同时外资 会迅速进入零售业领 域；盘锦消费增势将集 中体现在兴隆台地区， 及时商业核心以新赛 特、兴隆大厦中心向四 周辐射；两区的商业结 构重新组合；两区消费 能力将进一步缩小。未 来 5 年将是盘锦大型零 售企业告诉发展阶段。 盘锦现有大型零售企 业的现状分析： 1、 商场经营面积分 析： 盘锦大型零售企业按 经营面积依次排名：大 商-新码特（8 万平）、 兴隆大厦（4.2 万平）、 新赛特（2.4 万平），辽 河商业城（2 万平）其 他商场面积均低于 2 万 平。新赛特在盘锦 9 大 商场经营面积排名第3， 有很强的竞争优势。 2 、 商圈覆盖分析： 兴隆大厦，商圈覆盖半 径 3 公里，消费群体： 兴隆台、油田地区消费 群体； 新玛特，商圈覆盖半径 3 公里，消费群体：兴 隆台、油田地区消费群 体； 新赛特特，商圈覆盖半 径 3 公里，消费群体： 兴隆台、油田地区消费 群体；. 3、 商品结构分析： 兴隆大厦 传统百货 业态；商品定位：高档 消费，高档商品占70% ， 中档偏上20% ，中档商 品 10%。 新玛特 现代百货 业态；商品定位：中档 偏上消费，高档商品占 40% ，中档偏上 30%， 中档商品20% ，抵挡商 品 10% 新赛特 精品百货； 精品商品占据商场主 要品类组合 80%，兼顾 一般消费群体。 3、 从业人员分析： 兴隆大厦 从业人员 4000 人。中高级管理人 员 200 人占整体 5%； 营业员整体销售技能、 服务水平在同行业属 于最好。 新赛特 从业人员 1300 人。中高级管理人 员 100 人占整体 7.7% ； 营业员整体销售技能、 服务水平有待提高。 4 、 最高日销售： 兴隆大厦 最高日销 售达 2013 万元； 新赛特 9 月 16 日开 业当天实现最高日销 售 800 万元。 针对盘锦大型零 售企业现状，新赛特作 为新开业的商场怎样 在竞争日趋激烈的市 场站稳脚跟，寻求更大 的发展呢？ １、规划好商场的布局， 是立足和发展的基础。 现有大型零售店存在 由于开设资金多、经营 成本高、回报时间长， 风险比较大，受经济大 环境、消费水平、消费 结构、位置、邻近商业 群的组合等多种因素 影响。新赛特是盘锦地 区零售业中唯一拥有 自有物业、自有产权的 大型百货商场，投资风 险相对降低，投资回报 率相对提高。在风险投 资相对降低的前提下， 新赛特面临的商品组 织结构需要进一步完 善，品牌组合是下一步 调整的重点，对商场布 局进行合理规划，品牌 落位准确，给顾客提供 一个温馨的购物环境。 ２、准确定位、突出经 营特色，作为新赛特生 存发展要素。新赛特购 物广场在调整经济结 构中，要把握准确的市 场定位，突出经营特色 作为生存发展的要素。 新赛特购物广场遵循 品种齐全、货真价实和 服务态度好的经营方 针。根据商圈周围居民 消费层次、商品供应、 消费心理等的变化，确 定自己的市场定位、细 化和深化目标市场，明 晰经营特色，把经营结 构、企业形象转到正确 的方向。要对商品结构 进行调整，建立本企业 商品的品牌是一个值