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对培养年轻干部工作的思考 　　摘 要：当今社会的竞争，实质上是人才的竞争， 拥有了人才谁就掌握了主动权。人才需要培养，培养年轻干 部最为重要，这就要求我们正确认识年轻干部的成长规律， 认清目前年轻干部存在的问题，进而采取针对性措施对年轻 干部进行培养。 　　关键词：年轻干部；成长规律；存在问题；培养建议 　　事实表明，一个国家，一个企业能不能不断培养出优秀 的管理人才，在很大程度上决定着这个国家、这个企业的兴 衰存亡。我们的事业能不能巩固和发展下去，能不能在未来 激烈的竞争中始终强盛不衰，关键就要看我们能不能不断培 养造就一大批高素质的管理人才，特别是年轻干部。培养和 选拔优秀年轻干部，必须准确把握年轻干部的成长规律，清 楚认识到在培养使用年轻干部中存在的问题，才能有针对性 地采取切实可行的培养措施，最终使使年轻干部健康快速成 长起来，为我们的事业做出积极贡献。 　　一、正确把握年轻干部成长规律 　　年轻干部的成长的自身规律，主要是一个由低层次向高 层次发展的过程，需要经过自我成长期、基层锻炼期、基本 成熟期和任职成熟期四个阶段。年轻干部成长的每一个阶段 都有如逆水行舟，不进则退，其成长过程虽然与其主观努力 分不开，但在很大程度上又取决于领导的培养，取决于组织 提供的机会和平台。 　　快速成才，需要自身的勤奋和努力。勤奋刻苦、努力工 作是年轻干部成长成才的关键。一是勤于学习，储备技能。 在学习上要坚持与时俱进，不断提高自身素质。二是勤奋工 作，创造成绩。年轻干部快速成长必须脚踏实地、扎实工作， 以优异的成绩赢得组织和群众认可。三是把握机遇，展现自 我。年轻干部在成长过程中随时都可能遇到机遇。重大场合 的表现、艰苦环境的锻炼、处理突发事件的才干等，都是年 轻干部成长的有利时机。 　　健康成长，需要外部强劲推动。年轻干部自身素质是成 长的基础、发展的起点，但必须通过各级组织培养教育的外 因推动才能起作用。首先，必须抢占时间的制高点，早发现 苗子早培养，避免干部素质提高滞后于年龄增长的现象。其 次，必须抢占手段的制高点，运用综合措施进行大力度培养， 力戒各种形式化、功利化现象。再次，必须抢占管理的制高 点，不断激发内在的成长动力，保证干部按正确的方向健康 成长。 　　公平的竞争环境，对年轻干部的成长起着促进和推动作 用。坚持把干部工作实绩作为选拔任用的重要依据，把品德 高尚、清正廉洁、勇于创新、实绩突出、勇挑重担、埋头苦 干、群众公认的干部选拔到领导岗位，形成“以实绩论英雄、 凭实绩用干部”、“以为定位”、“争先保位”、“平庸免职”、 “靠走关系无市场”的用人导向。积极改进干部选拔任用方 式。坚持把“阳光操作”贯彻干部选拔任用全过程，在干部 动议前，将空缺职位、岗位要求、任职条件、选拔方式和程 序进行公布。积极打破“论资排辈”用人观念，增强年轻干 部学习意识，不断加强公开选拔科级领导干部力度，促使了 优秀年轻干部脱颖而出。 　　总的来看，年轻干部的成长都是从主客观不一致开始的， 即主观的素质不适应客观形势的需要，经过自身的努力逐步 达到一致，使自身素质与客观需要在一定层次上得到了统一， 同时年轻干部也在成长的道路上迈进了一步。 　　二、当前培养年轻干部存在的问题 　　通过研究年轻干部成长规律，我们发现了一些与新形势 下干部队伍建设的新要求、新任务不相适应的问题，主要表 现在： 　　一是年轻干部自身素质有待提高。有些年轻干部急功近 利，心浮气躁，在工作上为急于出成绩、得荣誉，往往对扬 名显能的事比较热衷，对眼前的、现实的成就比较看重，稍 有成绩就要求组织提拔重用，遇到困难或挫折，灰心丧气、 怨天尤人，甚至有个别年轻干部因此离岗辞职。 　　二是存在着一些观念的阻碍，如论资排辈、求全责备、 迁就平衡等。尤其是论资排辈观念，是影响年轻干部培养选 拔主观因素中比较传统的观念，过分强调台阶在干部选任中 的作用，不能把人才成长的一般规律和年轻干部成长的特殊 规律结合起来。求全责备的观念则是造成了不能用发展的眼 光对待干部，不敢用既有明显优点又存在突出缺点的年轻干 部。 　　三是机制存在问题。干部能上能下机制不活，特别是干 部能下的出口难以疏通，正是由于干部选拔任用中事实上存 在的出口难以畅通加之有“平衡照顾”的情况存在，使得年 轻干部的选拔任用受到阻滞。 　　四是部分单位主要领导对本单位的年轻干部培养管理 缺乏足够的重视和有效的培养措施，不敢把年轻干部放在重 要岗位、关键岗位上考验，既影响了年轻干部的工作热情， 也抑制了部分工作卓有成效的优秀年