项目部学习材料管理学习学习制度.docxVIP

项目部材料管理制度 熟悉材料的各项技术指标， 严把材料进场关， 进场材料（含甲供材）必须有专人进行验收， 杜绝不合格材料进场； 送至现场的不合格甲供材，项目部报至建设方工程部； 送至现场的不合格自购材料，项目部报至材料部，由材料部与供货商交涉，办理退货、调货、索赔等工作； 水泥、瓷砖、防水材料、线管、板材等大宗材料进场，应有出厂合格证和质量保证书等质量、环保证明文件； 对入库材料的入库、出库单据须严格管理，保证数量准确； 对进场验收后直接上楼材料，按指定地点堆放整齐后，须按实填好材料分配表； 对于直接上楼的材料，施工班组进场后，对施工范围内现场材料进行签收，如材料不够，须经施工员报现场协调员统一调度补货，严禁私自到邻近施工区域搬运材料，现场协调员须将调度补货情况登记后交至成本专员处； 现场材料须按指定地点堆码整齐，仓库材料须分类整理、场地清洁，防盗、防火措施到位； 建立良好、有序的票据传递制度，对每天发生的票据要及时准确的传递到成本专员处，保证材料统计的及时、准确，为施工生产提供真实、有效的数据； 10.建立材料使用监督检查机制，由成本部定期、不定期对材料管理、统计工作进行检查，及时发现问题、整改，减 少损失； 11.工程完工后，须将剩余材料进行统计，报至材料部。 项目部材料管理流程 材料到场验收 合格材料签收 不合格甲供材，报建设方工 不合格自购材，报材料部 程部处理 处理 材料入库， 分类整理 材料上楼，指定地点堆码整齐 将入库票据传至成本专员进行统计 将分配表传至成本专员进行统计 凭施工员签字确认的物料领用单领用材料 现场材料施工班组签收， 不够材料 现场调配补货 物料领用票据传至成本专员进行统计 调度补货登记表传至成本专员进行统计 工程完工，剩余材料统计后报至材料部