集团公司研发管理部职责研究应用.docVIP

集团企业研发管理部职责研究 ??? 集团企业研发管理部应该关注哪些事情？应该把哪些信息搜集上来汇报给集团企业领导？怎样对各事业部研发项目进行管理或指导？或许对刚成立集团企业研发管理部来说是一个迷惑。 ??? 集团企业研发管理部，就象一个军队司令部一样，司令员关注信息，是期望司令部参谋们搜集上来，并进行汇总分析，然后把结论报上来方便司令员决议时参考；另外司令部还负担着对下面各作战单位进行业务服务和指导作用，把司令员指示落实下去。依这类推，集团企业领导在产品研发方面关注哪些信息，也是期望研发管理部“参谋”能够把这些信息搜集上来并汇总分析；另外，研发管理部还要把集团企业领导研发战略思想落实下去，还要关注事业部在研发方面，期望集团企业能提供帮助。总而言之，集团企业研发管理部就是一个集团企业和事业部上下步骤关键节点，起到上下沟通桥梁作用。 ??? 我们明确了集团企业研发管理部定位，下面问题就是集团企业领导在研发方面关心哪些信息？需要对哪些事情进行决议呢？不一样企业领导关注点不一样，依据我们长久咨询经验，通常来说集团领导尤其关心以下信息，或说要对以下事情进行决议： 1.??????企业未来3-5年产品战略怎样？未来3-5年研发投入是多少？（企业研发战略计划） 2.??????未来十二个月企业要研发哪些产品，研发投入是多少？（企业研发计划） 3.??????各事业部产品研发战略怎样？是否和企业战略相吻合？（集团企业战略分解分配） 4.??????集团企业投资重大研发投资有没有必需？尤其是要进入新投资领域有没有必需？（集团企业重大预研管理） 5.??????跨事业部集团企业重大技术平台怎样组建，开发平台投资多少？是否有前景？（跨事业部平台建设管理） 6.??????各事业部产品研发方面实际绩效（进度、财务等）怎样？（对事业部研发绩效考评） 7.??????企业标准和专利(知识产权)战略怎样？是怎样计划？（组织企业知识产权管理） 8.??????集团企业对外合作项目怎样管理？研发管理部和事业部各起什么作用？（对外合作管理） 各事业部又需要集团企业研发管理部提供哪些帮助呢？集团企业研发管理部要对事业部进行哪些指导或服务呢？ 1.??????事业部3-5年产品战略计划和未来3-5年研发投入要得到集团企业同意。（事业部研发战略计划） 2.??????事业部未来十二个月产品研发计划和研发投入要得到集团企业同意。（事业部研发计划） 3.??????由事业部提议，由事业部和集团企业共同投资重大研发项目怎样管理？（共同投资项目） 4.??????响应事业部申请，对外技术合作、对外交流（如标准、专利、知识产权等）以集团企业出面签署协议或以集团企业名义进行交流。（知识产权管理） 5.??????跨事业部技术接口协调期望集团研发管理部企业出面。如共用技术平台在事业部推广、CBB应用等。（跨事业部技术接口管理） 6.??????在研发管理体系上，期望集团研发管理部能提供指导和培训。（组织集团研发体系建设和优化管理） 我们对以上分析进行了梳理，对集团企业研发管理部职责进行了类别划分，关键职责为： 1.??????组织集团企业研发计划及年度计划，计划信息源于各事业部及企业发展战略设想 2.??????组织集团企业标准和专利计划，组织企业标准及专利实施，代表企业参与标准协会或标准组织 3.??????组织集团企业重大战略研发项目（包含事业部及集团企业级）预研，包含产品预研和技术预研（集团企业级平台项目） 4.??????对集团企业等级项目进行阶段决议评审，对项目进行阶段性投资管理 5.??????代表集团企业领导对事业部研发计划和年度计划实施情况进行监控 6.??????对重大外部合作项目进行管理，包含合作协议签署和阶段性评审 7.??????对事业部研发绩效进行考评，包含计划实施、项目进度、研发投入和收益、研发管理成熟度提升等 8.??????集团企业层面研发管理体系优化和推行 ??? 依据这些职责，我们设置了以下关键岗位：研发管理部总监、计划专员、技术管理专员、知识产权管理专员、项目管理专员和步骤管理专员等。 ??? 研发部职责清楚了，也识别出了关键岗位，但它只能告诉研发部要做什么，由什么人来做，没有告诉根据什么方法来做，这就需要设计部分管理制度或步骤，明确集团研发部和事业部怎么进行接口，为此设计了以下管理制度： 1.??????集团企业研发战略计划及年度计划管理制度 ??? 制度要求了由集团企业研发管理部组织制订战略计划及年度计划，信息起源为：事业部研发计划及年度计划，和集团企业层面将要投资新领域。由集团企业研发部汇总形成集团企业计划初步方案，并