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新产品研发流程规范 目的 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉， 是实现产品升级换代宗旨的重要阶段， 是保证公司持续发展的动力。 它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面 能否顺利实施起着决定性的作用。 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理、加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发 速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制订本制度。 适用范围 适用于公司研发工作的管理。 本制度所称的研发是指： 根据公司发展战略和市场竞争情况，结合公司实际能力、需求等情况，利用公 司固有的技术人员和外部聘用的技术团队， 来对公司所使用和需要的技术进行攻关， 完成研究并在实验成效达到目标以后， 进行批量开发应用。 定义 主要职责 销售部：负责产品开发市场调研，提出新产品需求。也可以其他同仁提出的新产品，进行市场调研 . 生产部：负责产品研发，试产，投产。 财务部：负责成本核算 . 流程标准说明 新产品需求 公司前端销售部门， 市场开拓部门以及生产技术部门可以向本部门负责人提出研发建议。 研究项目可行性 确认产品是否在经营许可范围内， 是否需要新增经营范围。 2. 大致费用预算，财务本着成本效益原则提供建议。 3. 项目论证关注项目的投资规模、研发难度、研发周期、商用性可能、市场前景分析 等。4. 技术支持可行性，分硬件问题还是软件问题具体分析。 项目立项 项目经总经理审核后正式立项， 指定项目经理并由项目经理负责拟定项目可行性报告，及项目进度控制及资源配置表。 项目开发 1 ．研发项目获得立项后，由技术品控部作为牵头部门具体负责项目的整体研发工作； 撰写研发项目可行性报告， 分析项目潜在收益与风险，评估对公司的影响。 制定研发项目进度表， 配置相关的人员， 调集需要的设备和资源。 2．项目可行性报告经过本部门领导审议， 提交公司高层批准。经过批准之后，成立专门项目研发小组，正式进 入研发阶段。 3．根据项目可行性报告以及制定的研发项目进度表， 有步骤、有计划地推进研发工作。根据研发工作的具体情况，可以由 部门领导向公司高层提出资源利用申请、 人员抽调申请。 根据项目的研发难度，可以通过专门招聘的方法从公司外部聘用临时性的专业技 术人员。 4．项目研发过程中，及时跟踪市场信息发展和业内动态。 保证研发项目的先进性处于较高水平。 项目研发遇到各种问题， 及时 总结、分析。根据问题的难度制定出有效的解决办法。 5．所有研发项目技术品控部经理指定专人负责， 对于项目进行整体的把握。 在项目研发过程中，对项目负责，领导小组成员，负责处理项目研发过程 中出现和突发的各种问题。 项目验收 项目研发初步完成后， 制作研发报告 （有具体产品的需要生产样品），总结整体项目研发工作。 2. 将研发报告（包含样品）提交本部门领导，由本部门领导向公司高层汇报，组织评审组。 3. 评审组由技术品控部技术人员（项目研发小组人员除外） 、由项目研究会人员、财务部、公司高层（必须包括一名公司副总）组成。必要时根据项目 本身难度、对公司整体发展的影响度聘请专业的机构或者人员参与。 4. 项目经验收符合研发目的， 制作验收报告书， 经技术成果交付对应部门处理。验收未能达到计划目的的，分析原因。若是本身技术实力 难以达到或者其他非人为原因的， 将项目转回研发小组重新研发。 5. 形成配方配置表（包括主料及辅料的用量，单价，出产率）确定工艺 流程及工艺控制点。 确定指导售价 财务计算成本并提供指导售价， 由销售及总经理审批后， 由销售进行产品推广。研发项目批量生产销售部推广 1. 研发项目经过验收合格后， 由研发项目负责人制作项目验收报告后， 将报告以及研发的所有技术成果和资料转交研发技术部， 由研发技术部根据项目的具体情况将项目转给对应的业务部门。 涉及产品制造的， 由生产部门根据 技术资料进行试生产， 项目研发小组跟进产品的试生产过程， 对生产部门进行技术指导； 研发项目时涉及生产工艺改进的， 由技术品控部转交生产部门进行改造。 2. 研发项目有重大技术成果的或者属于业内领先技术成果的， 由研发小组负责人向公司人资行政部申请， 法务人员协助专利申请工作。 3. 研发项目经落实后， 前端销售在对新研发成果的使用和推广中发现的问题需及时向研发小组反馈， 研发小组接到反馈信息后，对技术和工艺进行改进升级，确保技术的实用性、独创 性。 研发项目总结 研发项目经立项、研发、推广全套工作流程结束之后，由研发 小组负责人编制本次研发项目的报告。 报告包括：项目研发问题总结、部门协调工作流程、 项目落地推广工作以及其他事项。 2. 将本次项目研发的工作总结在研发部门中进行统一学习， 为以后的研发工作做好基础和准备。 流程控制