如何利用企业文化的传播规律促进企业文化的快速发展.pdfVIP

编号： 中国农业大学现代远程教育 毕业论文 论文题目:如何利用企业文化的传播规律促进 企业文化的快速发展 学 生 指导教师 专 业 层 次 批 次 学 号 学习中心 工作单位 年 月 中国农业大学网络教育学院制 目 录 2 摘 要 企业文化作为一套个性化的符号体系，只有通过传播才能实现意义符号对人的精 神塑造和行为指引。随着现代企业文化的快速发展，其传播涉及的范围越来越广，研 究领域内部也越来越深入。本文依据企业文化的含义和企业文化传播的构成、传播模 式以及对企业的发展所起到的作用进行详细论述，旨在企业管理者在运用文化传播来 推动企业文化的发展提供依据。 关键词 企业文化 传 发展 3 1 前沿 企业是一个人的集合体，是一个复杂的小社会。由于各人教养、经历、知识、技 能、地位、信仰、追求、性格、爱好、体质等的不同，思想理念、人生、价值观、行 为方式、追求目标等各有不同，来公司的目的也不尽相同。这样的一个群体，好比是 一个空间矢量场，分别指向各自不同的维度，使能量在叠加时彼此削弱，只能形成有 限的合力。当导向出现问题或主流出现偏向时，还会反向运动。只有统一思想、统一 方向、统一认识、统一步调才能形成最大的合力。统一思想、统一方向、统一认识、 统一步调需要统一领导，统一领导离不开企业文化。企业文化是企业为解决生存和发 展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 2、企业文化 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture 或 Organizational Culture）， 是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事等组成的其特有的，作为一套个性 化的符号体系，只有通过传播才能实现意义符号对人的精神塑造和行为指引。在企业 文化中， 、、、文化仪式和文化网络五个要素贯穿其中。 企业文化在企业中具有激发员工的，凝聚员工的，加强员工的，赋予员工的，现 员工的等功能；具有独特性、继承性、相融性、人本性、整体性、创新性等特征；包 含着经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度、 文化结构、企业使命等内容。 企业管理者利用企业文化来管理企业、来管理员工、追求企业效益。企业管理者 运用企业文化播种一种观念，培育一种行为，解决员工的观念、感情、情绪、态度方 面的问题；运用企业文化凝聚人心，增强员工的归属感，拆除部门壁垒，降低协作成 本，把企业整合为一个统一的协调的整体；运用企业文化来约束员工心理，规范员工 行为；运用企业文化可以减少物质激励、制度规范监督所付出的高昂费用，以降低管 4 理成本；运用企业文化有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的 影响作用。 随着企业内部人员的不断更替，未来企业的员工配置将是以“80后” 、“90后” 为主的人员结构。这些员工与前人相比，彰显出极强的自我意识以及不安现状、浮躁 虚荣等特点，同时还缺乏团队协作和实干精神。因此企业文化的塑造和执行将成为企 业成长的核心要素，在企业文化的未来发展中，企业管理者的风格对企业文化的风格 [1]