如何写一份优秀的商业计划书.pdfVIP

一位风投经理曾经这样描述他一个月内看过的商业计划书：100 份商业计划书中，有一半 在初次审阅时被淘汰；在几个小时更为细致的评估之后，又有 25 份遭否定；经过更加深入 的分析后，剩下的计划书中大概又有 10 份不合乎要求。 　　在最初的 100 个候选者当中，只有少数几家公司的计划书可以进入比较深入的分析评估 阶段，而能够就合同的条件协商成功，并最终获得投资的公司为数就更少了。由此可见，拟 订一份优秀的商业计划书，对寻找风投的企业来说多么重要。 　　那么，一份优秀的商业计划书是如何出炉的呢？ 　　说清六件事 　　 “VC 的投资标准无外乎三个：未来的市场是不是够大，是否有成长性？企业的商业模 式是否可行，或者部分已被证明可行？企业的团队是否优秀，执行力够不够强？”方创资本 合伙人吴明华给出了 VC 看待一个投资项目的基本标准。因此从某种意义上说，商业计划书 就是达到 VC 投资标准的书面材料，但是具体如何撰写，又有其比较规范的格式和内容。 　　吴明华认为，写一份完整的商业计划书，需要明确地说清楚六个方面的事情，即：企业 现状或简介，商业模式，市场规模与策略，竞争与壁垒，团队和中小企业融资财务计划。“这 六个方面的问题是商业计划书里必须有的内容，其中投资者最为关心的是商业模式、市场规 模与策略、团队和中小企业融资财务计划四大内容，这四块内容尤其需要创业者在计划书中 重点分析和描述。” 　　商业模式是项目成败的核心之一，也是投资者最关心的。在计划书中，商业模式部分主 要是要说明你的企业是怎么赚钱的，主要包括你向谁提供产品或服务，你的产品或服务主要 内容是什么，你怎么收钱，以及你的产品或服务是如何制作与提供的等等。“这一部分最好 简单明了，让所有人一看就知道你是怎么赚钱的。” 　　此外，投资者还非常关心这个项目未来的发展潜力，即市场规模与策略。这部分内容主 要包括你所提供的产品或服务所处的市场总额有多大，你的目标是占有多大的市场份额。这 一部分是让投资者了解你的企业所处的市场总量有多少，你使用什么手段占领这些市场。这 样，看了这部分内容，投资人就能了解这个市场上能不能培育出一家能在公开市场上 IPO 的 公司出来。 　　团队一直都是投资者最为看重的一个因素，很多 VC 甚至不看项目只看人，追着人来投 资，可见创业团队和个人是多么重要。这个环节主要包括目前股东层的履历与背景，经营管 理层的履历与背景，目前团队的分工与激励机制，以及内部的决策机制等内部控制制度等。 “VC 都是投人投人再投人，所以大家最关注团队，原因就是只要团队好，模式、市场与利 润都是可以创造的，所以企业中小企业融资最应该关注的是团队，而投资者最关注的也是团 队。”吴明华强调。 　　对于投资者而言，最后关心的就是需要多少钱和如何回报的事情了，即中小企业融资的 财务计划。这一节比较专业，很多创业者都是输在这一点上。一些创业者说不清楚自己拿了 资金到底应该怎么花，花完了之后达到怎样的目的，投资人怎么退出以及退出的回报等。“说 不清楚这一些数据的来源与出处，你的企业价值就没有办法评估，而你拿到资金并给 VC 的 股权也就没有办法证明是否是合理的，所以财务部分很重要。”吴明华提醒，这部分内容创 业者往往要咨询专业的公司，在他们的帮助下完成这块相对专业和复杂的内容的撰写。 　　不能只站在自己的角度 　　很多创业者以为商业计划书是写给投资者看的，因此总是想如何能打动对方，在内容和 形式到装祯设计都非常讲究。作为风投中介机构的合伙人,吴明华的很大一部分工作就是审 阅大量商业计划书，然后把表述清晰准确、有潜力的企业推荐给创业投资机构，因此他有许 多不同于创业者的观点。“商业计划书其实不仅仅写给投资者看的，它首先必须是真实情况 的反映，一份好的商业计划书是对自己或企业未来计划的真实反映，而不是编出来表面上的 美景去忽悠投资商。” 　　基于这样的总体论调，吴明华认为商业计划就应该是一本论据，证明“值得投资”这一 论点。“商业计划书就是在讲‘故事’，其目的是来说服投资者，我的计划是可行的，我的项 目是值得投资的。所以商业计划书一定要有大量的论据来说明‘值得投资’这个论点。” 　　 “如何退出是投资商最关心的问题。”很多人只想到了如何拿到投资人的钱，而没有想 到投资人应该怎么退出，以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。这一点想 到了，商业计划书将得到更高的分。而这部分对于很多创业者而言并不擅长。 　　商业保密问题也是在撰写商业计划书中需要考虑的问题，这涉及到自己的商业构想不被 风投机构克隆到其他领域。“其实商业计划书的保密是一个伪命题，结合我国国情，可以说 商业构想