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云南锦荣科技有限公司培训材料 如何营造自身的企业文化 王帮灿 企业文化是自己营造出来的,它是一种氛围。不同的企业 具有各自不同的氛围，因此每个企业有自己不同的企业文化。 氛围是“共同价值观”作用的结果。因此，每个企业都应该 制定一部自己的 “企业宪法”，以此来形成自己独特的企业 文化。 企业的活力源于企业文化，企业文化是由老板及每一位 企业员工通过对共同价值观的认同和努力，在企业发展壮大 的每一环节和过程中打造出来的。就象海尔人，他的任何一 个维修人员进入客户家中时，进门首先套上自己带来的脚套， 做完后自己产生的垃圾出门时装袋拿走，给人多么崇敬的做 法。员工才是企业最好的形象代言人，员工才是企业文化最 好的创造者和传播者。 企业是员工施展才华实现自己人生价值的平台，员工是 企业生存发展的根基。因此，企业老板要用心规划和建树自 己的企业文化，员工要努力地营造好自身的企业文化。员工 与企业一定要有着“企业的目标就是员工的目标，一损俱损， 一荣俱荣”的共命运的理念。 老板的高度，决定企业发展的高度。你的战略口号是什 么，你的发展目标是什么，你的管理宗旨是什么，你的经营 1 理念是什么，你的管理模式是什么，你的用人标准是什么， 你的员工形象是什么，你的团队精神是什么，你的领袖风范 是什么，你的外部形象是什么…？,都是你要认真思考、认真 策化并努力实施的企业文化主要内容。你的凝聚力、战斗力、 亲和力、感召力……决定着未来的前景。所以，你要当好老 板，你必须做好四件事：组阁、外交、规矩、传承。 一个有志向的员工在选择企业时，看你企业的格局、看 你老板的眼光、看你老板的魅力、看你老板的用人机制、看 你老板的分配制度和激励机制、看你老板的胆识和魄力。 同时，作为企业的员工，你的素质、你的能力与之相辅 相承。企业喜欢有素质的员工，需要有能力的人才。员工的 心态、员工的技能、员工的精神、员工的目标，决定着公司 的前景、决定着公司的命运。如果企业目标与员工个人目标 达到了有机结合，那么,这个企业的目标管理就成功了,这个 企业就一定有着美好的未来。 打造企业文化老板该做什么？员工又该怎么做？ 今天我们重点讲解和探讨这两个问题: 一、员工应成为塑造企业文化的每一分子。 试问？我们今天工作的机会是自己找的，还是别人给的？ 要不要珍惜？ 怎么珍惜呢？ ——努力工作。搞好工作的前提是什么？具备相应的能力， 2 这个能力是怎么来的，——学习。所以，努力工作，必须努 力学习。 （一）增强自我学习力？ 当今时代，速度、危机、多变已经形成这个时代的主题， 而我们只有学习，改变，我们才能应变。 现在流行一种说法，叫做“学力比学历重要，能力比学 力重要，素质比能力重要”。 这说明一个什么问题? 20 年前的一个高中生、大学生或经济学专家， 如果这 20 年他不学习，现在还会是一个有用的人吗？ 任何人都不是生而知之，而是学而知之。要终身学习， 做到“好学若饥，谦卑若愚”。 有的人，认为他不学习仍然可以赚钱。但可以说“一个 认为不学习仍然可以赚钱的人，他赚的只是眼目前的钱”。 当今世界的竞争，最终是学习力的竞争。所以，我们 的总书记号召，要建立学习型社会。如果我们一个月不上网， 网上很流行的新名词可能别人用在你身上忽悠你会觉得生 疏或不懂；时隔半年没见面的朋友再见面时他的思维和谈吐 会让你刮目相看。因为他们都在努力学习。 曾经雄霸天下的诺基亚，仅仅一年的时间被一家几乎濒 临破产的苹果企业颠覆！带给你怎样的思考？ ——这就是我们为什么要增强学习力的原因。 3 通过学习，提升我们的能力和素质。 (二)一个优秀的员工应该具备以下基本素质： （1）珍惜时间。（时间观念强，守