2018年公司第一季度财务工作总结（完整版）.docxVIP

--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 2018 年公司第一季度财务工作总结 光阴如梭， 2018 年第一季度的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕 坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与 仓库管理员的理论考试的结果， 让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导， 我负有不可推卸的责任。 “务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调 整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作， 才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 其一、年初至今， 财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小 事，压在身上， 往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源， 财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业” 1 / 14 是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企 业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。 只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高 ! “查找不足赶先进， 立足根本争先进”， 时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、 争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天， 作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣 辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学 习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、 精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神 贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导， 对于“如何提高自我， 服务于企业”这门必修课， 我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中 去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块， 下面就工作计划与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部管理制度。部门责任领导明确分工的职责，加强责 任考核。 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方， 为使企业的管理制度更趋于完善， 财务部将结合集团管理的要求， 与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责 , 按照年初签定的责任合同 , 组织落 实强化到位 , 领导之间相互信任 , 遇事不推诿 , 搞好通力协助 , 对分管 --------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 内容加强责任考核力度 , 做到奖罚分明。 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试， 合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度。 今年以来 , 人事方面至今一直未得到稳定 , 财务部门的力量相对比较薄弱, 通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试 , 我们将根据库房各位管理人员的特点 , 一方面将对人员重新组合搭配 , 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训 , 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉 , 真正做到驾熟就轻 , 文化素质与业务管理理水平都要有质的提高 , 今年 3 月电脑真正联网 , 管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高 , 我们将在这方面加强培训 , 使每一位管理人员都能熟悉电脑、 掌握电脑操作， 扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理， 确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖 罚分明。 近年来， 我们** 区城南街道安置帮教工作站， 始终把刑释解教人员的帮教工作放在维护社会稳定， 促进社会和谐的高度来抓， 坚持“服务、 引导、感化”与“监督、 教育、挽救”相结合， 努力加强和规范刑释解教人员安置帮教工作， 积极探索、实践刑释解教人员帮教工作的新思路， 从中取得了一定的成效。 为预防和减少重新