xx企业中层领导干部竞聘演讲稿.docx

####企业中层领导干部竞聘演讲稿 尊敬的各位评委、各位同事： 您们好！ 今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机 会。 一、 首先，向大家作自我个人工作简介 本人现年**岁，中共党员，**文化，**师职称，于**年** 月参加工作，**年至 **年在公司办公室工作并担任过 ***主任，**年**月通过竞 聘，聘任为****职务。 二、 应聘***部主任的理由 今天，我本来不想参加竞聘的， 因为我相信别人能把**管理 工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作， 我能把****部工作搞得更好。因此，我竞聘 ****部主任。 三、 对加强人事工作管理， 谈谈自己的观点和今后工作思路 紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教 育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重 点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好 人才三个环节，加强员工队伍建设。 建立健全适应现代企业管理 制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济 要求的职工社会保险体糸， 为公司的发展提供可靠的人才支持和 智力支持。 （一） 、今后工作的重点： #、编制人事开发规划； #、加强人事管理制度建设； #、研究劳动组织管理的新形式； #、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员 和技能人员教育； （二） 、具体措施和做法： #、推进二个创新，开创人事人才工作新模式 一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念， 树立 起“不求所有，但求所用”的人才理念； 树立用适当的待遇留住 人才、吸引人才的理念。 二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点， 重新 编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住 人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、 稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。 #、合理配置人才，优化人员结构 认真分析公司目前人才总量、 结构、配置需求等现状，本着 适应企业自身发展需要、 提高企业员工整体素质和适当进行人才 储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关， 建立 竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。 研究人事代理和聘用制管理模式， 探索新的用工方式，实行“新 人新办法”。进一步完善劳动合同管理办法， 规范企业用工行为。 #、加大人事开发力度，全面提升员工素质 要根据公司发展目标要求， 编制员工教育培训规划， 建立健 全员工教育培训管理体糸。 充分发挥培训在人事开发工作的重要 作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合 起来，变被动培训为主动培训。 从制度上引导和约束员工变“要 我培训”到“我要培训”， 使公司成为全员终身培训、 终身学习 的学习型企业。按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训， 紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训”的原则， 抓好管理 人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、 多 方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。 #、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象 人事劳动管理工作关系到企业稳定、 员工的切身利益，各级 人事管理人员要主动适应电力体制改革要求， 切实转变观念，增 强服务意识；要经常深入实际， 加强作风建设和廉政建设； 要加 强学习、联系实际、善于思考， 不断研究人事开发与管理工作的 新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象， 建没一支业务熟、 作风硬、能力强的人事管理队伍。 四、对竞聘结果的态度 今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。我相信，在今后 **工作中，我能和 各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。 若我竞不上管理岗 位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。谢 谢大家！