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白酒企业首季开门红动员大会董事长讲话稿开门红动员大会 白酒企业首季开门红动员大会董事长讲话稿 开门红动员大会 ?同志们： ?今天，我们召开集团公司副处级以上干部大会，一是对20xx年主要工作做一简要总结； 二是安排部署20xx年经营管理工作和动员全体干部职工振奋精神，按照“十二五”规划和20xx年工作部署，实现“首季开门红”，为全年乃至“十二五”时期公司的快速发展开个好头。 一、20xx年工作的简要总结 20xx年是完成“十一五”发展目标的收官之年，也是新一届领导班子改革创新的开局之年，更是奠定“十二五”发展基础的关键之年。一年来，公司紧紧围绕“夯实基础、创新管理、深度营销、加速发展”的年度经营方针，以“追赶、超越、领先”为战略指针，以“七个明确”和“七大支撑”为行动纲领，紧紧围绕全年工作目标，锐意进取、改革创新，全力推进汾酒事业新发展。全年集团公司各项经济指标超计划完成：预计实现营业总收入51.5?亿元，同比增长36.24%； 实现利润9亿元，同比增长36.36%； 实现了8个月超去年，10个月完指标，全年创新高的佳绩，实现了企业从小步慢跑到加速跨越的重大转折。实践证明，新一届领导班子提出的经营发展新思路和新举措是完全正确的。 （一）高屋建瓴规划未来，以理想引领企业发展 20xx年我们在规划企业未来发展思路上做了大量工作，一是提出了“七个明确”和“七大支撑”； 二是在此基础上更进一步站在全国乃至世界酒行业的高点，扩展、完善、提升，制定出了“十二五”发展战略规划。为“十二五”期间汾酒集团的跨越发展描绘出了一个美好的蓝图。为了把“十二五”发展战略规划落到实处，我们还要制定许多分解和落实“十二五”规划的子规划。20xx年我们制定出了两个重要的子规划，一个是提升企业形象、提升品牌价值的文化发展战略规划； 另一个是布局市场、攻城掠地、做大销售的酒类营销战略规划。这些纲领性的、具有战略意义的规划为企业未来的发展指明了方向。两个子规划给我们落实和实现“十二五”发展战略规划解决了路径问题。使企业今后的发展能够按照这些规划一步一个脚印、扎扎实实的走下去。最终实现王者归来、清香天下的目标。 （二）?创新活化机制体制，以活力提高企业效率 在创新机制体制、提升企业运营效率方面我们也做了大量的工作。一是规范投资人、董事会和经营层的权责，完善法人治理结构,建立起了符合现代化企业制度要求的管理秩序； 二是在产权界定和资源整合方面，对义泉涌公司和晋泉涌贸易公司的产权进行了界定，对长期遗留的万吨技改工程进行了资产移交，对一些闲置的固定资产进行了清理、盘活。分别在财务部和设备工程部成立了资产管理机构，从账、物分别对资产实施有效管理。通过一系列工作的开展，模清了公司家底，理清了各类资产的真实状况，降低了生产经营成本，提高了资产运营效益，逐步扭转了固定资产管理工作的被动局面。三是整合生产经营组织架构，明确职能机构职责范围，明确了上下游衔接关系。组织架构的优化，使有限的资源产生了明显的富集效应，更大程度地发挥了各部门对资源的利用效率。四是推进三项制度改革，实施绩效管理。20xx年我们开展了劳动、人事、工资三项制度改革，从干部任用的管理体制和定岗、定员、定编以及岗位评价和薪酬制度几个方面规范企业管理。以经营目标责任书的形式实施绩效考核，逐步引导企业朝着符合现代化企业管理制度的方向发展； 五是建立协调机制，我们运用生产调度运行会议、生产经营专题会议以及现场办公会议，就生产、销售中出现的问题进行沟通，及时地发现问题、解决问题，安排工作。六是在销、供、产系统实施了合同化运营管理模式，有效地促进部门间的协调运作，从机制上减少了推诿扯皮等不良现象的发生。这些工作的开展更加便于理顺公司管理，使企业管理逐步走向秩序化、规范化，从而促进解决当前困扰企业发展的体制和机制问题。 ?（三）努力强化社会责任，以诚信树立社会形象 汾酒的王者归来，不仅意味着我们有着更高的经营业绩，同时也说明我们承担着更大的社会责任。20xx年，我们以诚信建设为主题，开展了大量工作。其一是加强专卖店管理，对一些掺杂使假的专卖店进行整顿，维护了汾酒形象； 其二是加大打假力度，净化市场，维护市场营销安全； 其三是我们本着对消费者负责的态度，在6月18日举行了“汾酒唯一荣获巴拿马万国博览会中国白酒品牌甲等大奖章95周年纪念”活动，向全国消费者传递阐述了万国博览会获奖白酒的真相； 其四是9月28日公开发布了集团的第一份企业社会责任报告—《汾酒集团20xx年企业社会责任报告》。这些事件充分展示了汾酒集团作为大企业勇于承担社会责任，在行业内起到了表率作用，向