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专业资料 专业资料 项目经理月度报告模板（修订版） 公司 logo ******单位项目管理表格 项目经理月度报告 表格编号 CSCEC-PM-0304 项目名称及编码 依据项目全过程动态管理表填写 项目运行基本情况 主要包括以下容：①项目概况（参照 0102表第一部分），并填写附表1 :单 位工程信息表；②对本表中的10项容进行整体性概述或概要。 报口编号 第 次报告 本次报告时间 一、产值完成情况 单位：万兀 本月完成产值 本月报业主产值 本月业主确认产值 累计完成产值 累计确认产值 本月新增合同额 二、项目管理团队建设基本情况 1、 文字说明：项目管理团队建设现状 ，应描述班子成员职责分工，部门职能分工，被考核 及对应的人员调整情况。 （要说明人员配备、知识结构等是否符合《项目策划书》及《合同》或向 业主承诺。岗位说明书、人才培养等是否明确？应描述岀主要成员本月变化情况） 。 2、 项目部人员配备情况表 项目经理 项目书记 部门人员配备（人数）： 商务经理 总工 工程部 质量部 安全部 生产经理 物资经理 技术部 物资部 商务部 生产经理 安全总监 计划部 办公室 财务部 质量总监 合计 人员配备是否满足要求： 3、项目组织机构图集主要管理岗位人员情况表 附项目组织机构图及主要管理岗位及人员分工情况， 组织机构图只描述项目部的组织机构， 并 附主要管理岗位及人员分工情况表 （见附表2,第一次需完整填报，后续报送如有调整需说明） 。 三、项目合同管理（索赔与反索赔）情况 应包括本月新发生的合同签订、变更、撤销、解除等情况，本月完成合同交底 _次，发生与业 主索赔/反索赔 份，合同风险是/否可控。 附合同承包围情况表 （见附表3，第一次完整填报，后续报送如有调整需说明） 。 四、项目成本管理情况 按如下模板填报： 1、 项目成本状况：盈利、持平或亏损（三者选一） ； 2、 项目收入、成本具体数额（成本含现场管理费和企业管理费） ； 3、 累计收款、累计支付分包款。  五、项目进度管理情况 1、 施工员（包括机电安装）信息 项目部施工员数量 ，持证上岗率 %。 2、 工程主要节点完成情况 关键线路（主控节点线路）上应完成 项工作，实际完成 项工作；非关键线路（非主控节点 线路）上应完成 项工作，实际完成 项工作； 等项工作未完成/完成月进度计划工作，对比 总进度计划（或合同工期）提前/滞后 天；对照月度计划，对比 节点计划提前/滞后 天。 3、 工程形象进度，至少应包括以下容： 民建及公建工程 基础施工阶段：分片区的桩基 /土/支护等完成容，月计划中其他关键线路（主控节点线路）上 的工作容； 主体施工阶段：分单位工程的结构 /砌筑完成容，月计划中其它关键线路（主控节点线路）分 部工程完成容； 装饰施工阶段：分单位工程抹灰 /涂料/幕墙等完成容，月计划中其他分部（子分部）工程工作 容； 竣工验收阶段：分单位工程的验收 /资料备案完成容，月计划中其他分部（子分部）工程工作 容。 基础设施项目 与合同工期要求及项目月进度计划对照说明。 专业分包工程、机电安装工程形象进度 4、 本月工期管理检查情况 至项目部自查的《中建二局项目部生产进度管理检查考核表》 ，要求对存在的问题简要说明。 5、 自查问题整改情况 可用文字说明或至改结果文件。 六、项目质量、安全、环保管理情况： 1、质量： （1 ）专职质量管理人员信息 专职质量员数量及持证上冈情况：专职质量员数量 ，持证上冈率 %。 （2）总分包管理情况（仅对当期正在实施的专业分包工程） 序 号 分包性质 分包 容 分包合 同额 分包单位 名称 分包单 位资质 本月完 成容 分包单位质量 管理效果评价 （注明：甲平行 发包/甲指分包/ 1自行分包/包工包 料/扩大劳务分包 /劳务分包）  2 说明：此表可作为附表进行填报。 （3 ）质量策划、质量计划及相关管理制度 质量策划及质量计 划 （以附件形式 上报通过审批的质量策划及质量计划，当质量计划更新 或调整时应及时上报） 下月质量管理要点 及措施 （主要控制项及措施） （4 ）本月质量大事记 本月工程质量大 事记 （列明本月工程质量重要事件：如：政府有关部门、质量监督站检查 情况，业主领导检查情况，上级领导、部门检查情况，重要技术质量活动， 质量获奖、嘉奖、处罚情况，其他需要说明的质量正面及负面较大事件） 已知的下月工程 质量重要活动计 划 （已知的上条有关活动计划情况） （5）本月工程质量检查、预检及验收情况 本月主要物资 （设备）进场 验收情况 （填报格式见 附表4：主要物资（设备）进场验收台账 ，列明当月进场的 影响工程使用安全和重要使用功能的物资 （设备）验收情况。如预制桩、钢筋、 混凝土、钢结构及其附属配件及防腐防火材料、砌块