公司领导、室主任分工及岗位职责.docVIP

公司领导、室主任分工及岗位职责 总经理 1、主持领导公司行政工作，对公司各部门的工作统筹安排、督促、检查、协调、指导，保证党的方针、政策及上级部门的规章制度得到贯彻执行。 2、组织、布署公司各个时期的工作中心，对公司生产、经营财务和技术进行指导、调控和审批，保证年度各项工作目标的完成。 3、主持总经理办公会、生产会及其他重要会议、研究决定重大问题。 4、负责指导制定公司年度收支计划，核算及财务审计工作。监督、检查各部门的财务收支执行情况，指导调控资金运用。 5、指导制定各设计室的经济指标、分成办法，督促检查合同执行情况。 6、做好全公司员工的职业道德、宣传教育、思想政治工作及员工队伍的素质建设，办好上级主管部门交办的工作。 副总经理 1、配合总经理做好公司的行政、技术等管理工作。 2、参与制定和组织实施公司生产经营规划及年度工作计划，制定并监督实施有关生产经营业务工作的管理制度与管理措施，研究处理有关生产及经营业务中出现的问题。 3、积极分析市场形势，捕捉市场信息，组织、指导、协调、参与承揽设计任务。 4、参与制定公司生产经营规划及年度工作计划。参与公司有关生产经营的工作会议。 5、参与分管部门的生产及经营计划，监督相关部门的任务完成情况。 6、完成领导交办的其它工作。 总（副总）工程师 1、做好本专业的技术培训、人员培养、标准化建设及其它业务建设工作。 2、作为公司专业技术负责人