广告公司的部门设置与职责管理.docVIP

广告公司的部门设置与职责管理 广告公司的经营管理是涉及到广告公司的正常业务活动各环节的管理工作。其主要内容包括广告公司的机构设置与职能划分、行政管理、人事管理制度、财务管理和广告业务管理等。这些管理工作的内容大都关系到广告公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良可靠、企业是否具有整体竞争力等问题。这些问题都是关系到企业生存的大事，但在一切公司的管理工作中，公司领导人必须考虑到如何降低成本；因此，经营广告公司首先必须搞好企业的经营管理，运用科学的管理知识和方法，管理好企业，从而使企业保持在业务水平稳定发展、企业信誉水平不断提高、市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中，为企业的发展打下坚实的基础。  一、广告公司的机构设置与职能划分 本人认为，一个广告公司在降低成本的前提下，应该设置业务部和创作部以及广告项目的项目总监，在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。 　 （一）业务部的职能和人员配备 业务部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。业务部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时，首先由业务部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。业务部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。在广告活动进行过程中，业务部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，广告公司的业务部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。此外，在广告公司内，业务部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。 （二）创作部的职能和人员配备 广告创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。他们对业务部市场调查提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案，然后会同业务部，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。 这一部门一般又可具体地细分为创意文稿、美工、摄影和制作合成等专职小组或专职人员，各负其责。创意人员搞创作意图，文稿负责广告内容的撰写，美工负责广告绘画和版式设计，摄影人员负责广告摄影、摄像，而制作合成人员则专门负责广告稿的合成制作，包括校对、印刷、配音制作等。 1．项目总监 （1）全面负责各个部门的管理工作，做重要决策； （2）对上，直接向总经理汇报工作；对下，检查各部门主管的工作； （3）负责与星级客户接触和联系或洽谈、引见； （4）负责聘用各部门人员。 注：如果在人员结构方面需要降低成本，该职位可以是公司的总经理或副总经理； 2．业务主管（1）全面负责所在部门的业务工作和日常行政工作； （2）对业务方面的有关工作，做重要决策； （3）对上，向项目总监汇报工作；对下，检查各个业务员的日常业务工作工作； （4）负责与较高层次和地位的客户、企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查、服务跟踪，并发展原有业务。 注：基于考虑到降低人员结构的成本，该职位设置一人； 3．业务员 （1）主要负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿； （2）协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系； （3）及时确认与汇报客户的反馈信息； （4）在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要； （5）一般没有决策权，是在其他领导人员（业务主管）的指导下开展工作，并要求对广告制作和媒介等很熟悉。 （6）工作汇报对口为业务主管； 注：基于考虑到降低人员结构的成本，该职位设置3—4人即可； 创作部门的人员岗位责任划分为： 　　1．创作部主管  （1）全面负责创作部的行政管理和业务管理，控制广告创作水平； （2）监督和保障创作人员按广告计划工作日程和广告预算标准进行工作，负责向创作组和创作人员分配工作任务，重点督促和保证广告策略的实施。有权选聘、任命和考核创作人员； （3）参与新业务的广告创作； （4）对项目总监汇报工作； 注：基于考虑到降低人员结构的成本，该职位设置一人； 2．创作组 （1）组长，负责创意文稿组的领导工作，代理创作部主管履行某些职责，总揽广告创作的全面工作，直接向创作部管理汇报日常工作。 （2）撰稿员，负责广告文稿的构思，负责所有媒介广告的文稿编写工作，要求能够理解、实施、解释市场策略