提案改善核心制度.docVIP

提案改善制度 目标 1.1.规范提案管理制度，增强职员主人翁意识：深入调动职员主动性和发明性。 1.2.有效挖掘资源潜力，增强企业竟争能力。 提案内容： 2.1.对生产、品质、技术、业务、设备、工艺等方面合理化改善提案。 2.2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面合理化改善提案。 2.3.对账务、物控、储运、采购等方面合理化改善提案。 2.4.对企业违纪、滥用职权或其它不良行为举报、揭发。 2.5.其它有利于企业发展提案。 提案及改善程序 3.1.提案公为：个人提案集体提案。 3.2.提案改善程序。 3.2.1.个人提案由个人直接提报到部门责任人处（部门要注明提案人名字），对于“2.4.对企业违纪、滥用职权或其它不良行为举报、揭发。”能够直接将个人合理化提议提案投入总经理意见箱，行政部每七天开箱整理报提案改善组长审批后实施。 3.2.2.集体提案是按部门发送《提案改善月报表》，分部门进行提案，每个月5日前提交《提案改善月报表》，对上月提案完成情况进行汇报，并提出本月提案内容，行政部于每个月8日前报提案改善组长审批后实施。 3.2.3.在集体提案中若没有注明个人提案名字，则视为部门集体提案。 3.3.提案改善小组会对个人或集体提案进行分析，依据提案价值和可行性确定处理方案。 3.3.1.有实施、改善价值、且含有相前条件提案，由相关部门组织推广性实施。3.3.2.含有相关条件，改善价值有待验证提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确定后给予推广性实施。 3.3.3.对有实施、改善价值、但临时不含有相关条件，或有一定参考价值提案，先给予存档备用，待条件成熟后组织实施。 提案改善小组 4.1.组长：总经理 4.2.副组长：副总经理 4.3.组员：各部门经理或直接负责主管 提案改善奖励 5.1.奖励分类 5.1.1.激励奖——通报表彰，奖励现金20元人民币。 5.1.2.三等奖——通报嘉奖，奖励现金50元人民币。 5.1.3.二等奖——记功，发给荣誉证书，奖励现金100元人民币 5.1.4.一等奖——记功，发给荣誉证书，奖励现金300元人民币 1.5.贡献奖——尤其嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金5000至1万元。 5.1.6.尤其贡献奖——授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，给予3万元以上巨额奖金。 5.1.7.集体嘉奖——通令嘉奖，奖励现金1000到元人民币。 5.2.提案奖励明则 5.2.1.职员有下列行为表现之一者，应该给予激励奖： 5.2.1.1.提出通常性问题提案，或反应通常性问题，有一定参考作用或价值。 5.2.1.2.具一定发明性，虽临时未被采纳，但有对以后工作有一定启发性提案。 5.2.1.3.以主动、负责态度指出企业其它方面存在问题或不足。 5.2.1.4.其它应合适给予激励提案。 5.2.2.职员有下列行为表现之一者，应该给予三等奖： 5.2.2.1.合理化提案对工作有一定主动推进作用。 5.2.2.2.以积级、负责态度指出企业经营管理其它方面存在被忽略问题或不足。 5.2.2.3.检举、揭发通常违纪行为。 5.2.2.4.其它经营管理方面含有较大参考和实用价值提案. 5.2.3.职员有下列行为表现之一者，应该给予二等奖： 5.2.3.1.企划或行政人事管理方面提案被采纳后，取得好效应。 5.2.3.2.生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后含有一定效果提案。 5.2.3.3.以主动、负责态度指出企业其它方面存在问题或不足，含有较大改善空间。 5.2.3.4.提出账务或物流管理提案，对完善账务或物流管理起到主动作用。 5.2.3.5.检举、揭发严重违纪行为，使企业避免、降低一定损失或不良影响。 5.2.3.6.阻止不合理建设项目，为企业降低直接损失在1000元以上、3000元以下提案。 5.2.3.7.其它为企业节省资金1000元以上、3000以下合理化提案。 5.2.4.职员有下列行为表现之一者，应该给予一等奖： 5.2.4.1.经营管理方面提案被采纳后，对全方面企业管理起到主动推进和指导作用。 5.2.4.2.生产、品质、技术、等方面提案被采纳后，对确保生产安全或促进产质量提升等方面有显著改善。 5.2.4.3.提出合理化提案被采纳后，对降低生产或管理成本取得显著效果。 5.2.4.4.合理化提案可降低资源浪费，对提升工作效率或经济效益起到显著作用。 5.2.4.5.检举、揭发严重违纪行为，使企业避免、降低重大损失或不良影响。 5.2.4.6.其它为企业节省资金3000以上、10000元以下合理化提案。 5.2.5.职员有下列行为表现之一者，应该给予贡献奖： 5.2.5.1.合理化提案被采纳后，在生产中得到广泛应用和推广，并连续取得良好经济效益。 5.2.5.2.合理化提案被采纳后，对管理制度完善起到极大指导意