提质增效实施专业方案.docVIP

开展“提质增效”劳动竞赛活动实施方案 新窑煤矿综采队工会 综采队团支部 二0一四年度 综采队开展“提质增效”劳动竞赛活动实施方案 依据新窑矿工发〔〕26号、新窑矿团发〔〕9号《相关开展“提质增效”劳动竞赛通知》文件安排，综采队工会、团支部结合我队工作实际，制订了综采队开展“提质增效”劳动竞赛活动实施方案。 一、成立领导小组 组 长：赵喜荣 副组长：郜兵强 马登盘 成 员： 张小龙 邓剑 李稳 吕小勇 陈绍强 佟红岗 秦虎成 梁兴国 马发财 杨军平 王丽妮 领导小组负责具体工作开展、督导和落实。 二、竞赛目标 围绕我队“提质增量增收”（以下简称“一提两增”）工作方法，充足发挥群团组织优势，结合“五比一创”、群众安全、职员素质提升、“最美青工”评选等关键工作，有效融入“一提两增”工作大局，激励广大职员立足岗位，为确保整年工作目标顺利完成贡献力量。 三、竞赛内容 综采队工会、团支部组织各班组要在开展“五比一创”劳动竞赛活动、“讲形势、聚众志、促发展”专题活动和“优异职员”评选基础上，组织动员广大职员紧紧围绕我队制订“一提两增”工作方案，结合我队所负担安全生产工作实际，深入深化以质量、成本、修旧利废和职员素质提升为关键内容劳动竞赛活动。 （一）开展提升产品质量、工程质量和工作质量竞赛。 班组要动员职员果断消除“保产量不保质量”片面认识，根据“视野内无杂物”控制标准，严防支护、割煤、设备检修时金属器件、矸石、木屑等杂物进入煤流系统，认真做好设备运转维护检验，预防因设备问题影响煤质事件发生；要以提升工作面工程质量、工作质量为关键，切实提升工作效率和管理水平，改善工作作风，实现向管理要效益，为安全生产尽责，为经营目标尽力。 （二）开展降本增效竞赛。各班组要以成本控制为关键，以安全生产为关键，以提升经济运行质量为目标，精打细算节能降耗，降本增效。要在职员中牢靠树立节俭意识，养成节俭习惯，从本职岗位做起，珍爱点滴资源，把节省一度电、一滴水、一张纸、一分钱变成每位职员自觉行动，果断抵制损公肥私、大手大脚行为；大力开展增收节支和“我为企业献一策”、“五小”竞赛等活动，开源节流，加强管理，深挖内部潜力，攻坚克难，深入做好提质增效和降成本工作，为完成整年奋斗目标发明有利件。 （三）开展修旧利废竞赛。要充足发挥带动、监督作用，在技术攻关、技术创新上下功夫，主动激励职员开展小改革、小发明等多种形式修旧利废活动。要严格实施交旧领新、修旧利废、材料回收复用制度，提升废旧物资利用率，有效控制材料消耗，提升劳动生产率，提升设备配件复用率，盘活存量资产，降低资金投入，达成节能降耗、降本增效目标， 为实现四季度增收节支奋斗目标发挥群团组织应有作用。 （四）开展职员素质提升竞赛。本着干什么、学什么、缺什么、补什么标准，在各岗位工种广泛开展岗位练兵和技术比武活动，尤其要动员广大青年职员、大中专院校毕业生主动参与其中，深入提升职员技能和素质，建成一支有力量、有智慧、有技术、能发明、会发明知识型、技术型、创新型职员队伍，为矿井发展提供坚强人力支撑。 （五）开展争当“工人先锋号”、“劳动先锋号”、“劳模优异”、“明星职员”等竞赛。各班组要主动引导职员热爱本职、钻研技术、创新管理，养成良好工作作风、责任意识和职业道德；要充足发挥优异示范、引领、带动、创新和激励作用；各基层群监、青岗组织要深入加强岗员“一岗双责”管理，在发挥好安全监督同时，对当班采、放、装、运等影响煤质工艺步骤进行监督检验，并立即反馈存在问题。 四、竞赛措施 活动领导小组要加强对竞赛工作检验考评，制订落实细则和工作方法，每个月对班组进行一次检验考评，并将考评结果立即汇总上报矿劳动竞赛办公室行全方面检验考评，并将此项工作纳入年底“双文明”竞赛考评评选内容，向上级推荐优异依据。 五、几点要求 （一）认清形势，提升认识。要充足认识到搞好提质增效不是权宜之计，既是适应该前市场形势，也是推进矿井发展、提升经济发展质量需要，要作为企业管理一个永恒专题和主攻方向，纳入日常管理长久化加以推进。要经过大讨论，深入转变观念，尤其是要面对目前煤市严寒，把着力点放在内涵发展上，确保提质增效活动取得实效。 （二）高度重视，主动动员。各班组要要深入强化责任意识，抓好形势任务教育，在广大干部职员中发挥好鼓动宣传、鼓舞士气、鼓足干劲，统一思想，提升认识作用，让职员认识到提质是根本，增量是手段，增效是目标，组织动员广大职员围绕质、量、效开展各项活动，引导广大职员以实际行动为“一提两增”活动献计献策，共度难关，发明优异成绩，为促进矿井发展建功立业。 （三）精心组织，狠抓落实。各班组要结合实际，落实我队“一提两增”活动方法和