竞聘上岗实施专业方案.docVIP

职员竞聘上岗实施方案 目标 为充足调动企业职员主动性和发明性，提升管理和服务水平，给真正想干事创业人提供一个展示才能机会，给想干事、能干事、干成事、会干事人构筑一个发展平台；便于领导和开展工作，使企业深入实现做大做强目标，经企业办公会议研究，特制订本方案。 竞聘标准 民主集中制标准； 公平、公正、公开和平等、竞争、择优相结合标准； 职员申请和岗位需要相结合标准； 人、事、岗相匹配标准； 逐层竞聘标准。 竞聘方法 采取公开竞聘上岗，面试、演讲和答辩相结合方法，必需时能够增加笔试步骤。 竞聘岗位 参与此次竞聘岗位共有____个。 竞聘条件 拥护中国共产党领导，坚持党基础路线，有较高政治修养及良好思想品德，遵纪遵法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律； 有强烈事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团体合作精神； 含有竞聘岗位专业知识和技能，含有较强业务水平，有一定协调能力、沟通表示能力和综合管理能力； 身体健康，心理素质良好，能负担繁重而复杂工作； 各岗位任职条件详见岗位说明书。 竞聘人员范围 企业全体正式人员及管理层。 竞聘领导小组 竞聘领导小组由高层管理人员共同组成，负责内部竞聘组织和领导工作。竞聘领导小组下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组。 竞聘办公室 竞聘办公室设在人力资源部，负责组织竞聘日常工作，具体职责是： 落实落实相关文件和政策，确定竞聘方案，报竞聘领导小组同意； 公布竞聘方案； 公布竞聘岗位及其职责和任职条件； 准备和下发相关资料和表格； 受理竞聘报名并整理报名材料； 负责对各级人员资格进行审查，必需时进行教导； 公布参与竞聘人员名单； 公布竞聘面试得分； 公布聘用人选； 负责竞聘资料归档工作。 竞聘考评小组 中层管理竞聘考评小组 由高层领导组成，负责对参与中层竞聘竞聘者面试，并针对各项指标打分。各组员分数加权后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗直接依据。 打分权重：董事长、总经理权重各占20%，高层人员累计占60%； 2、基层管理人员竞聘考评小组 由中中高层领导组成，负责对参与基层管理人员竞聘者面试，并针对各项指标打分。各组员分数加权后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗直接依据。 打分权重：各组员均占有相同权重。 竞聘监督工作组 竞聘监督工作组由检验考评委员会监督，依据公平、公正、公开标准，负责对竞聘全过程进行监督，参与竞聘全过程各项会议和活动，受理职员反应意见，重大问题上报竞聘领导小组。 包含到竞聘监督工作组组员本人竞聘监督工作时，该参与竞聘工作组组员应自动回避。 为增加选拔工作透明度，加强职员监督和组织监督，设置意见箱。竞聘领导小组、竞聘监督工作组和竞聘办公室将对职员意见立即给明确回复。 岗位竞聘步骤 此次竞聘关键采取面试、演讲和实际操作相结合方法，特殊岗位需要进行笔试，具体按下列步骤进行： 信息公布 竞聘办公室公布内部竞聘信息，包含部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位关键职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。 公布信息还包含面试程序、步骤、作用及结果应用等。 个人申请 竞聘办公室将《竞聘申请表》（附件一：竞聘申请表）下发到各部门，竞聘人员必需在要求时间内领取，如不领取则视为自动弃岗，无权参与此次竞聘。职员须在要求时间内将填写完成《竞聘申请表》上交竞聘办公室。 竞聘申请表整理 《竞聘申请表》（附个人资料）由职员本人提交到竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。 申请人资格审查 竞聘办公室对各岗位竞聘人员竞聘资格进行审查，将审查合格参与竞聘者人员竞聘资料提交至竞聘领导小组审批。审批后，由竞聘办公室公布参与竞聘面试人员名单。竞聘监督工作组对该过程进行监督。 对不含有竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人有向竞聘监督小组申诉权利。 竞聘面试、演讲和答辩 面试时间安排为0.5小时。具体程序以下： 竞聘考评小组宣告面试开始； 由竞聘者发表5-10分钟演讲，内容包含对个人过去工作总结和回顾，参与该岗位竞聘原因、对该岗位工作了解及未来工作计划和计划等； 竞聘考评小组提问，要求竞聘者答辩，时间约为20-25分钟（附件二、三：竞聘演讲和答辩问题参考）； 竞聘者离开，竞聘考评小组组员依据竞聘者演讲和答辩情况进行评分（附件四、五：竞聘演讲和答辩评分统计表）； 各组员评分结果装在密封信封中交竞聘监督工作组。由竞聘监督工作组安排人员于当日核实总分，并监督核分过程； 竞聘监督工作组将全部参与竞聘人员总分密封交竞聘考评小组； 人员聘用具体程序以下 竞聘考评小组依据竞聘者面试总分将竞聘者排序，并初步确定聘用人员； 竞聘者排序表及人员名单报总经理，总经理依据竞聘实际情况及工作安排进行对应调整后，由高层领导讨论； 高层领导讨论经过后，最终确定聘用人员名单