科研管理核心制度.docVIP

科研管理制度 在管理活动中，最关键是做到管理制度化。建立和健全必需科研管理制度是确保企业科研工作规范化、科学化管理关键前提。只有经过管理目标、管理程序、管理内容和管理措施制度化，才能使各项科研工作有条不紊地按章实施。确保总目标顺利实现，使管理行为产生最大社会效益和经济效益。企业科研管理制度关键有以下多个方面。 一、科研计划和结果管理制度 （一）申报课题立项论证制度 企业应建立规范化课题申报管理制度，所报课题事先均需经过充足情报调研，并由企业技术中心（或邀请同行教授）进行立项论证。立项论证可采取会议或书面评议形式，评议关键内容包含课题立论依据、学术水平、可行性分析、试验方法、技术路线、人员梯队和试验条件等。对科研协议则要求论证签署协议目标、各方权利、义务和负担责任等。 （二）课题实施情况定时检验制度 加强对课题实施情况检验督促，不仅仅是检验在科研项目能否按计划完成，更关键是经过检验，立即从科研项目中发觉真正含有国际中国竞争力新内容，方便深入给支持和扶持。应建立企业及课题组二级实施情况定时检验制度，可先部署课题组自查，自查内容包含：计划进度、考评指标、完成情况、存在问题及以后计划等。在自查基础上，由主管技术副总经理率领相关人员进行每十二个月不少于二次现场检验考评。对有显著进展或已取得阶段结果者给奖励，并进行关键跟踪扶持，或着手进行结果判定准备工作。对部分存在困难课题，要尽可能经过多种路径给协调处理，促进科研课题沿既定目标按期保质顺利完成。 （三）科技结果管理制度 科技结果是指在试验或理论上有发明性，有一定科学水平和实用价值新技术、新方法、新器材、新药品、新理论、新认识等等。对科技结果管理制度制订，其内容应包含科技结果判定须含有条件、判定程序、判定形式、判定方法和科技结果申报、登记、推广应用等多方面要注意事项和要求。对科技结果奖励，应按国家《发明奖励条例》、《科学技术进步奖励条例》等要求实施。 二、科研支撑条例管理制度 （一）科研仪器使用、维修和保管制度 大型精密设备使用，应视情况采取专管共用或专管专用方法，加强维护保养，确保最好运行，提升使用效率。要建立健全对应管理制度和要求，包含仪器设备共用制度、安全操作要求、维护检修制度、损坏赔偿制度等。对设备使用者必需先经培训学习，使其掌握仪器技术性能、操作使用和维修技术，经考评合格后方可使用。 三、学术交流及表彰奖励制度 （一）表彰奖励制度 科研管理基础要求中，人是最富主观能动性要素。企业科研管理关键任务之一就是设法激励和激发科技人员科研主动性发明性，方便最大程度地提升科研工作绩效，在企业内形成一个争优创新良好气氛。激励标准要求把科技人员科研劳动和绩效和她们切身利益紧密结合起来，对作出突出成绩集体和个人给奖励或晋升调资是调动科研主动性有效方法，也是促进科技发展需要和尊重知识、尊重价值规律表现。在科研管理制度中应明文要求对科研工作优异集体和个人进行表彰和奖励。企业可依据自己财力，设置诸如科研优异集体或个人奖、重大课题立项奖、科研经费和科研结果配套奖、发明发明奖、论文发表奖等奖励方法，以起到激励作用。 （二）学术交流制度 学术交流是推进科学发展，造就科学人才关键条件。为了浓化学术空气，立即掌握中国外学术动态，主动开展新技术、新业务学习，企业应建立健全学术交流制度，定时开展学术交流。学术交流形式可多个多样，包含学术讨论会、学术座谈会、学术汇报会，和学术性互访、讲学、参观、考察等。有条件还可开展国际性学术交流，以愈加好地开阔视野，启发思绪，增加新科学技术知识，促进企业科研水平深入发展。 附件1：科研管理体系图 科研管理体系 科研管理体系 项目信息 项目经费信息 项目工作量信息 结果信息 关键人员信息 结果获奖信息 交流会具体信息 主办单位及形式信息 责任人信息 出版相关信息 作者信息 科研分类信息 论文发表相关信息 论文结果起源信息 论文管理管理 出版物管理 结果管理 个人信息管理 项目管理 学术交流管理 专利申请管理 科研管理体系 专利信息 申请信息