员工晋升管理制度汇编(完整版).pdfVIP

WORD 格式整理版 员工晋升管理办法 (试行 ) （2015 年度） 学习指导参考 WORD 格式整理版 科技有限公司 （2015 年试运行版） 目录 第一章 总 则 1 第二章 员工晋升渠道 2 第三章 员工晋升管理 2 第四章 职位轮换 5 第五章 储备干部管理 5 第六章 领导者优化体系 5 第七章 员工职业发展管理 6 第八章 附则 7 附件一：员工职业发展规划表 8 附件二：管理职务晋升推荐表 11 附件三：员工晋升申请表 13 附件四：员工晋升综合素质与能力考核表（管理岗位） 14 附件五：员工晋升综合素质与能力考核表（普通岗位） 15 附件六：员工能力开发需求表 16 附件七：续聘人员汇总表 19 学习指导参考 WORD 格式整理版 第一章 总 则 一、目的 为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积 极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流 程，特制定本制度。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 （1）德能和业绩并重的原则。 晋升需全面考虑员工的个人素质、 能力以及在工作中取得 的成绩。 （2 ）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。 员工一般逐级晋升， 为公司做出了突出贡献或 有特殊才干者，可以越级晋升。 (3 ）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方 向的变化而调整晋升通道。 (4 ）能升能降的原则。所有员工的晋升必须建立在考核通过的基础上，根据绩效考核结 果，员工职位可升可降。 四、 晋升需具备的条件： 学习指导参考 WORD 格式整理版 （1）公司内出现职位空缺，由下层有工作关联和具备能力者升任； （2 ）具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现较为出众者； （3 ）通过岗位资历审查及相关晋升考核。 五、 晋升核定权限： (1) 总经理由董事长提议，经董事会核定； (2) 各部门经理或店长，由公司总经理核定； (3) 门店主管级（含）以下人员，由各门店店长提议，营运经理核定，并报人事行政部备 案。 六、管理职责划分 （1）人事行政部负责员工晋升工作的组织、 任职资格条件的审查、 任职公布等业务运作， 是员工晋升的具体执行部门； （2 ）各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工； 由员工主动提出晋升时， 任职部 门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章 员工晋升渠道 公司根据实际运营需要分为职等发展通道和职级发展通道两种方式。职级发展通道即员 工岗位晋升，工资待遇相应提升；职等晋升即员工岗位不变，工作岗位等级上升，即职位不 变，薪资相应提升。 一、纵向发展 （一）职等晋升（职位不变，薪资晋升） 学习指导参考