集团信息核心技术部组建专业方案.docVIP

相关集团信息技术部组建框架方案 为实现集团信息化目标，规范集团信息化建设，建立和完善集团信息化管理体系，明确管理职责，保障集团企业信息系统安全、高效、稳定运行，为企业提供正确、有效财务、运行、销售、技术及其它相关信息，为集团高层科学决议提供依据，从而深入增强企业关键竞争力，拟组建集团信息技术部，统筹管理信息化建设。其关键职责及运作模式以下： 部门职能 负责集团信息化建设总体计划及网络体系结构设计，负责集团信息化系统选型工作，并负责编制集团信息化总体计划和选型汇报，并报集团领导审批。 负责集团信息化系统推进和实施，负责集团信息化项目实施工作日常管理，并协调处理项目实施过程中碰到问题。 负责集团信息化系统宣传、培训和咨询。帮助信息人员和企业各部门业务人员转变观念和认识，并对她们意见、问询和求援全部给很好反馈。负责企业全体人员信息资源开发利用教育和培训工作。 负责组织调研集团各部门信息化需求并汇总，负责组织集团财务、运行、销售、技术、办公自动化等应用系统软件开发，使企业信息化系统形成一个无缝连接整体。负责企业多种汇总报表、查询软件、分析软件、媒体公布软件、移动互联网运行软件、集团及各个子企业网站开发，为领导决议和各业务经营步骤提供立即、正确决议信息。 负责集团全部信息化项目标连续改善和日常维护，负责企业计算机网络及信息管理系统安全管理、技术支持和维护工作，在确保企业计算机网络安全运行前提下，树立服务意识，为企业领导、各业务职能部门提供最优质服务。 负责企业人员计算机应用方面培训，提升企业计算机应用整体水平和办公效率。 负责企业计算机及相关设备采购及维修计划编制。 部门架构 汇报机制和考评标准 1、集团信息技术部整体管理由董事长/总经理或其授权代表负责，相关政策和整体性工作布署亦由董事长/总经理或其授权代表领导； 2、集团信息技术部总经理对集团董事长/总经理或其授权代表汇报和述职，定时接收考评； 3、集团信息技术部编制人员要求按层级对集团信息技术部总经理汇报和述职，受其监督和考评，其中业务工作向信息技术部总经理汇报，（若有）设置在下属机构人员日常管理和监督，受当地机构相关领导监督和考评； 4、集团信息技术部人员变动及薪酬调整等人事管理工作由集团人力资源部帮助完成。 关键岗位职责 集团信息技术部总经理 参与高层管理决议。利用自己掌握信息资源帮助最高决议者制订企业发展战略计划，经过充足有效地开发利用企业内外信息资源，寻求企业竞争优势，或强化企业竞争实力。 制订企业信息政策和信息活动计划。立即制订或修订企业信息政策和信息活动计划，以实现行政管理战略意图。 管理企业信息步骤，规范企业信息管理基础标准。主持确定企业信息步骤大框架， 建立信息管理基础标准。 负责企业信息系统建设计划和宏观管理。对信息系统开发计划、运行管理、 安全管理、人员配置、经费预算等要进行宏观控制和协调，统筹考虑系统建设硬件、软件和应用问题。 为企业经营管理提供有效信息技术支持。 评定信息技术投资回报问题。 宣传、咨询和培训。帮助信息人员和企业各部门业务人员转变观念和认识，并对她们意见、问询和求援全部给很好反馈。负责企业全体人员信息资源开发利用教育和培训工作。 信息沟通和组织协调。负责把领导层策略、意图和实施方案等传输给信息部门，同时也将信息部门结果、生产能力和发展方向汇报给领导层； 信息技术总监 负责主持信息技术部全方面日常工作，负责制订本部门管理制度及组织建设，并监督本部人员全方面完成部门职责范围内各项工作任务；负责本部门职员工作检验、考评及评价。 落实落实本部岗位责任制和工作标准，亲密各部门关系，加强和集团各部门协作配合，做好衔接协调工作。 负责集团信息化系统总体架构，构建集团信息化实施组织，结合业务步骤、项目管理，集成信息化系统。 负责控制信息化项目预算。负责控制本部门信息化风险，降低费用成本。 负责集团信息化项目关键控制点监督、控制和风险评价。 负责对集团计算机及周围设备、网络设备和办公自动化设备维护、添置、验收及发放登记归档。 负责组织对计算机网络及信息系统维护，确保网络及信息系统正常运行。 负责主持信息化新系统、新项目标开发，并对信息项目系统开发全过程负责。 负责组织集团信息化项目标连续改善和日常维护。 完成领导指派其它工作。 软件开发经理 确定本部门年度、月度目标、工作计划及总结。 负责本部门成本控制工作及本部门职员绩效考评及监督、管理工作。 负责协调项目开发或实施各个步骤，把握项目标整体进度。 指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评定。 会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目标后期维护工作。 针对部门发展计划，向企业提供部门职员培训要求，抓好部门职员专业培训工作。 组织审定部门各个项目组技术标准，编制、完善软件开发步