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（员工管理）案例UT 斯达 康的裁员之路 无论于哪家公司，无论公司大小，最重要的资产均是长着脚、 穿着鞋的”－－RichardManning “亚洲最佳雇主”UT 斯达康近日全球裁员 800 人，直接成 本：2 亿人民币，范围涉及行政、研发、BU事业部、PT （全 球服务部）等多个部门，被裁员工从中层管理人员到普通工 程师。[详细] 1.企业裁员的原因 “没有哪个管理者能确保给员工壹个百分百光明的未来。” －－GunDenhart 结构性裁员：由于企业的业务方向、提供的产品或服务 发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、撤消引起 主动 的集中裁员。 裁员 优化性裁员：企业为保持人力资源的质量，根据绩效考 行为 核结果解聘那些业绩不佳的、不能满足企业发展需要的 员工的行为。 经济性裁员：于市场因素或者企业运营不善，导致运营 被动 情况出现严重困难，盈利能力下降，企业面临生存和发 裁员 展的危机，为降低运营成本，企业被迫采取裁员行为来 行为 缓解经济压力。 页—2— 具体：刚性指标裁员、节省成本的策略性裁员、为