金众电子厂材料成本优化方案毕业设计.pdfVIP

摘 要 中小企业是国民经济的重要组成部分，但中小企业的发展并不顺 畅，特别是在材料成本控制方面存在问题，这就导致中小企业竞争力 不足、经济效益不高。目前，国内很多企业忽视材料成本控制，材料 成本优化观念比较落后，材料成本优化制度也比较落后，而这些是由 一系列因素造成的。而企业材料成本优化水平的高低不仅对于企业内 部控制至关重要，更对于企业成本指出、相关运行成本以及可持续发 展影响较大，并最终影响企业是市场中的竞争环境和竞争水平。立足 于这一背景，本文结合广州金众电子厂材料成本控制的问题，提出一 些建议性完善措施，并以此为例进行分析。 关键词：广州金众；材料成本；优化 目 录 引 言1 第一章 广州金众公司概况1 第二章 广州金众公司材料成本管理的缺陷1 2.1 材料成本的前期核算不合理1 2.2 成本控制的方法和手段落后2 2.3 成本核算和控制的规划和认识不足2 第三章 广州金众材料成本优化的方案4 3.1 强化成本核算出效益的发展意识4 3.2 完善成本核算和控制的人员和管理体系4 3.3 加强成本优化和控制的基础会计体系管理5 3.4 推进财会信息管理手段现代化5 总 结7 致 谢8 参考文献9 引 言 材料成本优化是运用系统工程的原理对广州金众电子厂在生产 经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程材料成本优 化的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可 能降低成本途径的过程。 第一章 广州金众公司概况 广州金众电子厂成立于 1998 年，经过发展，已经按照产品类型 的不同成立了不能的生产方向：遥控器事业部、发动机事业部、钢结 构、塑钢混合。广州金众电子厂在国内市场的产品销售主要是零部件 的采购等一系列业务。经过近三十年的稳健、快速的发展，公司的业 务已经由成立之初的单一国内业务发展成为多形式进口、出口及国内 采购、国内销售，近期还新增了代加工业务、移库业务、库存业务、 自理报关业务等，呈现多元化发展趋势。公司内部组织结构最初由一 个财务部与一个营业部组成，随着业务量的不断增加，业务多元化的 发展，一个营业部已无法适应目前的多种业务的发展需要。现在公司 已经发展成一个财务部，两个营业部。并且09 年底在上海创办了办 事处，最近刚刚成立了武汉子公司，预计未来三年内还要在其他地方 设立子公司。 第二章 广州金众公司材料成本管理的缺陷 2.1 材料成本的前期核算不合理 材料成本的前期核算从成本优化的空间领域来看，材料成本优化 通常立足于对生产销售各环节，包括对各职能部门制定工作目标下达 到各责任中心，并实施指标考评，通过多环节的前期核查和计算才能 避免材料成本统计的单一化。 不能把成本的计算局限于单一企业主体的框架，要把企业与供应 商、与顾客的连接关系纳入控制范围之内；从控制的时间领域来看， 1 如果以产品的生命周期(包括开发、设计、生产、销售等)为时间轴来 分析，传统的观念把成本控制片面地理解为对生产过程中的人力、物 力资源的消耗以及各项费用支出进行的控制，只注重投产后的成本控 制，忽视投产前产品开发和设计的成本控制。 2.2 成本控制的方法和手段落后 广州金众电子厂管理者及财务管理人员由于自身专业素质问题， 在材料成本优化方法选择上比较单一：广州金众电子厂在进行材料成 本优化时往往只选择一种或者几种方法，并且不能根据广州金众电子 厂或者作业的实际情况而改变自己的控制方法。公司材料成本优化使 用方法比较单一。 金众公司混淆材料成本优化与材料成本优化，一味的追求较低的 材料成本优化，不能突出企业材料成本优化的中心，达不到材料成本 优化的目的，不能明确各部门职责。材料成本优化无论是包含于财务 会计之中还是成为一门独立的学科，其本质特征是财务会计，材料成 本优化的中心只能是成本核算，材料成本优化的目标即会计主体在特 定历史时期与环境中对成本管理工作所追求或希望达到的预期境地 或标准始终是利用成本信息资料加强成本管理，提高经济效益。 2.3 成本核算和控制的规划和认识不足 金众