人民电器年度品牌营销整合规划计划书.pdf

中国人民电器集团 2008-09年度品牌传播计划 企划:钟腾海 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：/ ■ 目前市场是什么格局？ ■ PEOPLE处于什么境地？ ■ 部分竞争对手分析 ■ SWOT分析 ■ PEOPLE品牌建设图 目录 ■ 2008年度品牌推广方案 产品策略 价格策略 渠道策略 PEOPLE品牌推广策略 ■ 2008-09年度品牌推广方案（简案） 方案A：人民电器 ·全国四场电器展参展策划准备 方案B： “WAKE UP ·丝绸之旅”人民电器全球行 方案C： “中华武术迎奥运”中华绝技大荟萃 方案D：温州民企对 “企业上市”探索之路 方案E：中国电气安全技术论坛暨首届人民电器杯全国 电气安全论文征集大赛 方案F：人民电器工业园 “历史功碑”雕塑 ■ 2008年度集团/子公司广告计划、预算（范例） ■ 广 /货柜政策、审批及流程改革 ■ 终端促销运作流程、政策 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：/ ■ 目前市场是什么格局？ 过去—— PEOPLE一直力争在打造全球化 牌上下努力，力争冲入中国电器行业一线 品牌。但，这一愿景未能实现。 现在—— 中国区域， PEOPLE视为“对手榜样” 的竞争对头，如正泰、德力西等， 在公众中的 牌硬度仍居一二位置，且在营销战术上有大势压境的咄咄逼人之 势。 全球区域………施耐德、ABB ……… 2003-07年，在中国电器之都， PEOPLE仍居电器行业 “老三”位置徘徊 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：/ ■ PEOPLE处于什么境地？ 大胆猜想： 不是技术、营销体系、质量不行、制度不健全！ ——但，是不是缺乏企业整体运营思路清晰的人才及终端建设人才，推广不到位？ 不是没有品牌及产品定位！ ——但，是不是 牌引导不正确，并受到了公司政策不明或不规范，造成 “总部→ 终端” 执行力混乱，进而造成产品、品牌混乱？ ………… ………… 于是，03年到如今，PEOPLE打造全球电器品牌的初衷未能很好地如期实现。 在绝大部分市场上， 由于与正泰、德力西产 的同质化严重，PEOPLE的 牌及产 处于高不成低不 就的尴尬局面！ 从而失去了许多 “借业务、证实力、推品牌”的 “第一次”机会。 如没有首次或根本没有意识去利用如下机会，进行 牌营销和推广：——酒泉 航天飞行、奥运场馆建设、珠峰铁路建设……等等，借势这些活动，来证明PEOPLE 技术实力，进而为品牌的壮大推波助澜。 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：/