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深 圳 市 港 惠 家 优 商 贸 有 限 公 司 深 圳 市 港 惠 家 优 商 贸 有 限 公 司 门店绩效考核制度 门店绩效考核制度 为了完善公司绩效管理制度，规范绩效管理的流程与重点，客观公正地评价组 为了完善公司绩效管理制度，规范绩效管理的流程与重点，客观公正地评价组 织和员工的绩效与贡献，特制定、完善 《员工绩效考核制度》 织和员工的绩效与贡献，特制定、完善 《员工绩效考核制度》 第一章总 则 第一章总 则 一、考核目的 一、考核目的 1、 通过对经营指标考核，改善员工工作绩效，提升销售业绩，建立以奖励为 1、 通过对经营指标考核，改善员工工作绩效，提升销售业绩，建立以奖励为 主，以经营结果为导向的绩效奖励制度。 主，以经营结果为导向的绩效奖励制度。 在公司的人工成本得到有效控制的前提下，通过共享销售增长的成果，提 2、 在公司的人工成本得到有效控制的前提下，通过共享销售增长的成果，提 2、 高员工人均收入。 高员工人均收入。 二、考核原则 二、考核原则 客观、公正、公开原则：强调以数据和事实为依据，避免主观臆断和个人 1、 客观、公正、公开原则：强调以数据和事实为依据，避免主观臆断和个人 1、 色彩； 色彩； 2、 过程管理原则：不断的检查员工计划执行情况及调整计划，通过对 目标实 2、 过程管理原则：不断的检查员工计划执行情况及调整计划，通过对 目标实 施过程的管理帮助员工提高个人业绩； 施过程的管理帮助员工提高个人业绩； 3、 个人绩效 目标与组织绩效 目标保持一致原则； 3、 个人绩效 目标与组织绩效 目标保持一致原则； 4、 反馈与提升的原则：即把考核后的结果，及时反馈，对绩效形成的过程进 4、 反馈与提升的原则：即把考核后的结果，及时反馈，对绩效形成的过程进 行引导，对绩效的最终结果进行控制； 行引导，对绩效的最终结果进行控制； 三、考核依据 三、考核依据 1、 公司战略目标和年度预算； 1、 公司战略目标和年度预算； 部门岗位职务说明书； 2、 部门岗位职务说明书； 2、 3、 绩效计划指标； 3、 绩效计划指标； 四、绩效沟通 四、绩效沟通 绩效管理过程中，从考核计划、指标制定、考核实施到考核结果反馈与面 1、 绩效管理过程中，从考核计划、指标制定、考核实施到考核结果反馈与面 1、 谈，考核者与被考核者需要保持充分的沟通，以分享各类与绩效有关的信息， 谈，考核者与被考核者需要保持充分的沟通，以分享各类与绩效有关的信息， 保证整个绩效管理过程中双方在思想与认识上的高度统一； 保证整个绩效管理过程中双方在思想与认识上的高度统一； 考核结束后，考核者通过绩效面谈与反馈将考核结果反馈给被考核者，绩 2、 考核结束后，考核者通过绩效面谈与反馈将考核结果反馈给被考核者，绩 2、 效面谈与反馈是为了让员工 自己了解在本绩效考核周期内的业绩是否达到所 效面谈与反馈是为了让员工 自己了解在本绩效考核周期内的业绩是否达到所 定目标，行为态度是否合格，让管理者和员工双方达成对考核结果一致的看法； 定目标，行为态度是否合格，让管理者和员工双方达成对考核结果一致的看法； 双方共同探讨绩效未合格的原因所在并制定绩效改进计划。面谈内容包括肯定 双方共同探讨绩效未合格的原因所在并制定绩效改进计划。面谈内容包括肯定 成绩、指出不足、绩效改进建议，并最终双方进行书面确认。 成绩、指出不足、绩效改进建议，并最终双方进行书面确认。 五、考核办法 五、考核办法 关