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（工作分析）工作分析及该 工作开展思路 解决思路： 1 ． 树立正确的人力资源管理理念 2 ． 总体规划、分布实施 3 ． 建立以薪酬和绩效为核心的人力资源管理基础平台 关于工作分析 工作分析：各岗位工作职责、工作权限、工作关系、工作要求及任职者资格，做到人职匹配， 事事有人做而不是人人有事做。 工作分析基本流程： 1 ． 管理方面：确定职位分析的目的和结果使用范围；选择被分析的工作 2 ． 设计方面：选择信息来源；选择分析者；选择使用的方法和系统 3 ． 收集分析方面：收集、分析、综合工作情报 4 ． 结果表达方面：职位描述、职位要求、执行标准、报酬因素 5 ． 运用方面：培训分析结果使用者；传播分析结果 6 ． 控制方面：分配职位分析；活动的责任和权限 工作分析的方法： 1 ． 问卷调查法：结构化的和开放式的 工作分析目的和调查项目的关系 工作目标 工作责任 工作复杂 工作时间 劳动强度 工作危险 活动内容 性 性 工作描述 √ √ √ √ √ 工作设计和再设计 √ √ √ √ √ √ 对工作执行者的资 √ √ √ 格要求 制定培训计划 √ √ √ 人力资源开发 √ √ 进行工作比较 √ √ √ √ √ √ 工作绩效评估 √ √ √ 明确工作任务 √ √ 2．观察法 壹般适用于体力劳动者 3 ． 写实分析法 俩种：壹是工作日志法，即由任职者自己做写实、描述工作 壹是主管人员分