饮料企业生产管理绩效考核方案说明.pdfVIP

WORD 资料可编辑 饮料企业生产管理绩效考核方案 （草稿 ） 第一章 总则 1.1 目的 为有效激励员工聚焦工作重心 ，不断提升个人绩效 ，体现收入与贡献 ，多 劳多得 ，降低人工成本 ，促进 ** 公司生产管理水平的提升与改进 ，并规范员工 绩效管理工作 ，特制定本细则 。 1.2 适用范围 本方案适用于 ** 公司生产系统全部人员 ，包含品控人员 、保全人员 、生产 人员 、车间统计人员 ，以及上述岗位的管理人员 。 1.3 工资结构 员工每月工资主要由生产考勤工资 、工龄工资及季度奖金组成 ，其中考勤 工资按照每月上班 26 天 ，每天上班 12 小时计算 ，超出标准部分加班工时按照 标准工资时薪的 1.5 倍计算加班工资 ；工龄工资按照工作满一年 100 元起 ，后续 工作每满一年依次递增 50 元 。季度奖金主要由绩效奖金和质量奖金组成 ，其中 绩效奖金由生产产量 、能耗 、物料 、设备故障率及其他损耗绩效指标组成 ，根 据绩效指标的实际值与目标值比较再乘以相应的系数并按照加权的办法求和 ， 质量奖金按照生产过程质量问题损失的严重程度计算得到最终奖金 ，季度奖金 每季度统计一次 ，并按照季度进行发放 。 1.4 因生产的需要 ，部分员工出现岗位临时调动时 ，其绩效工资按调动前岗位 的标准和计算方法分配 ，待岗位正式确认异动后的次月调整到相应岗位的工 资 。 1.5 新入职员工试用期为 1-2 个月 ，根据具体表现由其主管考察合格后转为正 专业整理分享 WORD 资料可编辑 式员工 ，试用期工资为个人全部工资的 90% 。员工离职后重新入职按照新员工 对待 ，其试用期可缩短为 1 个月 。 1.6 为体现管理者的优越性 ，同时结合工作需要 ，班长级别每月可报销通讯费 用 50 元 ，主任级别可报销 100 元 ，经理级别可报销 200 。 1.6 因为公司经营原因导致开工不足而造成员工的月总收入低于公司设定的最 低保障工资时 ,员工的工资按最低保障工资计发 。最低保障工资为 1130 元 （含 补贴及相关福利津贴 、社保等 ）。 第二章 薪酬工资结构及计算 2.1 工资 = 考勤工资 + 工龄工资 + 季度奖金 ，其中考勤工资及工龄工资每月统计 发放 ，季度奖金每季度统计发放 ， 中途离职者不再发放离职当季度的季度奖 金 。 2.2 工资级别及工资考核基数 按照工作内容及工作岗位的不同以及所承担的责任风险的差异 ，订立 26 天 （312 小时 ）标准工资基数 ，没有上班超出 312 小时部分加班工时按照标准工 资工时的 1.5 倍计算 ；具体计算办法参考