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人力资源管理者的五大矛盾 来源：本站原创 作者：佚名 日期：2009 年 07 月 25 日 访问次数： 4215 长期的工作实践告诉我们，人力资源工作难的症结在于存在众多的矛盾。这些矛 盾，有些是大背景、大气候所致，有些是理想与现实之间的差距使然。 一、才市矛盾：求职者多 VS 企业招不到人 经常听到业界朋友抱怨， 在招聘的时段里， 大量的求职信拥塞信箱， 而企业真正需要的 人选却不多，或者根本招不到。据最新调查，大部分企业对目前的招聘状况不满意。 首先， 求职者综合素质达不到企业招聘方的要求， 是企业招不到人的首要原因。 但回过 头来看，责任似乎不全在求职者，因为这是个双向选择的时代，企业可以选人，同样，求职 者也可以选择企业，一厢情愿显然不可能促成求职者与企业方的“联姻”。 其次，从具体组织招聘工作的面试官分析，招不到合适人选的原因大致有两个： 一是招聘条件过于苛刻。俗话说，金无足赤，人无完人。完全匹配招聘条件的十全十美 的人选是很少的， 甚至是根本不存在的。 只要我们不求全责备， 合适的人选总会可以寻觅到。 因为，某些维度“短板”可能是次要的，可以通过日后的培训加以弥补。 二是担心“引狼入室”。有些面试官居心不良，他们往往会将优秀分子拒之门外，因为 他们担心一旦招之进来， 可能威胁到自己的职位。 这种心态， 必然带来这样的招聘后果：不 如自己的人看不上，比自己强的人又不敢用。 最后，还可能是老板想廉价取“才”的原因：又要马儿跑得快，又要马儿少吃草；又要 母鸡多生蛋， 又要母鸡少吃米。 这种想法本无可厚非， 但给具体负责招聘的面试官着实出了 一道难题。实际工作中，由于薪金原因而招不到人的情况占了很大比例。 二、角色矛盾：没有权力和地位 VS战略伙伴 如今， 人力资源部门以及人力资源工作者已经成为企业经营管理中不可或缺的角色， 还 常常被冠于老板的“战略伙伴”之美誉。然而，在实际工作中，这种光环经常是徒有虚名， 人事经理或人力资源总监往往没有多大的权力和地位。 这是广大人力资源工作者常常为之苦 恼的角色矛盾。 去年， 某著名人力资源网调查显示： 在企业的八大职能部门经理人薪酬排名中， 人力资 源的薪酬位居倒数第二， 仅排在行政之前， 明显低于企业其他职位。 低薪暗示了人力资源在 公司的地位。 看来， 人力资源部门在中国尚处于 “服务”阶段， “战略伙伴” 地位还很遥远。 这种叫好不叫座的角色反差，到底是什么原因所致？ 第一，大背景所致。许多人认为，人力资源部门是个可有可无的部门。说它“有”，因 为公司还是需要不定期招聘和月复一月地发工资；说它“无”，理由似乎也相当充足：人事 工作可以停一停、放一放，因为企业不会天天招聘、考评和培训， 你不去做也不会有人来催 你，无碍大局。而营销、财务、研发就不一样了，他们是一线工作，一刻也不能停滞，你停 对手不停、市场不停。 第二，传统的“用人哲学”所致。外向型的搞营销，有创造性的搞研发，会算帐的搞财 务，什么都不精的搞人力资源。 人力资源在企业中扮演的就是这种不懂专业、不会营销、行 行都不精的“万金油”角色，他们不能为企业“创造”利润，但可以为企业保驾护航。这是 大多数老板的 “用人哲学”。师出无门， 怎么可能有权力、 有地位？怎么可能是 “战略伙伴”？ 第三， 工作性质所致。 企业是追求利润的， 技术创新、 市场营销、 资本运作和财务运营， 是企业生存致胜的法宝，并不跟人力资源“直接”挂钩。因此，在谈一般性的企业经营时， 人力资源工作者的业绩自然就不怎么显山露水。