人力资源管理规划练习题..pdfVIP

第一章 力资源规划 一、选择题 1、A 选：有的专家认为，战略性人力资源管理基于以下五种理论： 1、一般系统理论； 2 、行为角色理论； 3、人力资本理论； 4 、交易成本 理论； 5 、资源基础理论。 2 、B 选：纵观西方现代人力资源管理发展的历史不难发现，它大致 经历了以下几个重要发展时期： 1、经验管理时期； 2 、科学管理埋藏； 3、现代管理时期； 4 、后现代管 理时期。 3、A 选：企业战略的一般特点： 1、目标性； 2、全局性； 3、计划性； 4 长远性； 5 纲领性； 6 、应变性、 竞争性和风险性。 4 、B 选：在企业战略的管理范畴内，一般将战略区分为以下三个层 次： 1、总体战略； 2 、业务战略； 3 、职能战略。 5、A 选：人力资源战略规划从时限上可区分为长期战略和中短期战 略。长期战略即指 5 年以上的人力资源的总体战略规划，中短期战略即 在近期的 3—5 年以内所采取的战略决策，或者称之为人力资源策略。 6 、B 选：企业外部环境的分析 1、劳动力市场的完善程度； 2 、政府劳动法律法规的健全程度； 3 、工会组织的作用。 7 、A 选：企业内在条件的分析 1、企业文化； 2 、生产技术； 3、财务实力。 8 、A 选：企业文化有哪能种 1、家庭式企业文化； 2 、发展式企业文化； 3 、市场式企业文化； 4 、官僚式企业文化。 9 、A 选：企业集团的基本特征 1、企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体； 2 、企业集团是以产权为主要联结纽带； 3 、企业集团是以母子公司为主体； 4 、企业集团具有多层次结构。 10、A 选：企业集团的治理结构有哪能 1、股东大会； 2 、董事会； 3、经理班子； 4 、监事会 11、B 选：企业集团管理体制的特点 1、管理活动的协商性； 2 、管理体制的新型性； 3 、管理内容的复杂性； 4 、管理形式的多样性； 5 、管理协调的综合性； 6 、利益主体多元性与多层次性。 12、A 选：集团本部控制事业部的措施主要有： 1、资金控制； 2 、计划控制； 3 、分配控制； 4 、人事控制。 13、A 选或简；企业集团管控的内容 1、管控基础； 2 、管控体系； 3 、职能与业务管控； 4 、管控机制； 5 、管控环境。 14、A 选：集团管控的三种基本模式 1、财务管控型； 2 、战略管控型； 3、运营管控型。 15、A 选：企业组织结构的基本内容 1、U 型组织结构； 2 、H 型组织结构； 3 、M 型组织结构。 16、A 选：企业集团组织结构的层次 1、核心企业； 2 、控股子公司； 3 、协作（关系）企业 17、A 选：企业集团组织结构的联结方式 1、层层控股型； 2 、环状持股型； 3、资金借贷型 18、B 选：企业集团组织结构设计原则 1、管理高效原则； 2 、顾客满意原则； 3 、合理利用资源原则； 4 、 适应外部环境原则； 5、集权与分权相结合的原则。 19、A 选：企业集团组织结构影响因素 外在影响因素的分析 1、市场竞争； 2 、产业组织政策； 3、反垄断法 20 、A 选：企业集团组织结构影响因素 内在影响因素的分析 1、共同投资； 2 、经营范围； 3、股权拥有 21 、B 选：企业集团组织结构类型的选择 1、横向结合型企业集团； 2 、纵向结合型企业集团 22 、A 选：企业集团组织结构的诊断分析，在进行调查研究时，主 要可以采用如下几种具体的方法 1、访谈法； 2 、问卷调查法； 3 、资料分析法； 4 、比较研究法； 5、 头脑风暴法。 23