人力资源管理部10月份工作总结..pdfVIP

人力资源部 10 月份工作总结 在 10 月份的人力资源部门工作中，可谓是“平稳过渡，衔接顺利”。 主要完成以下工作内容：本月新增工作重心，是关于适应销售绩效方面工作，为顺利 推行及协助销售绩效良好实施， 由我部门相互配合及分工协作进行销售管理系统的统计及检 查工作， 通过制定日报表及日统计及日检查， 基本上保证了销售人员在判定销售管理系统中 的准确定位。同时，补充了一些改进内容。在招聘工作中，延伸了其他非需职位的招聘，带 领招聘专员更好的通过实践识人及适应本企业需要的人员。 分公司经理的顺利到岗， 由招聘 工作顺利过渡到培训工作， 基于日常沟通和观察， 对于分公司经理的可培养性及适应性予以 认可。此外，顺利开展了 Q3 季度会议总结，整合各项数据进行宣讲和汇报。 一、关于招聘工作总结如下： 面试职位 初试 复试 到岗培训 到岗流失 电话面试 销售人员 35 11 8 4 电话面试 7 1 未通过 1. 。 其他职位 7 0 HR 初试 复试 到岗 计划值 45 10 2 实际值 35 11 4 关于培训工作总结如下： 1） 针对新人入岗前培训和分公司经理的培训， 2 ） 根据培训计划表进行，协助分公司经理开展首轮新人岗前培训。 3） 对此培训中，评价度基本满意，在下个月延续新人培训巩固工作，进行强化培训， 培训计划表已出台。 关于前台工作总结如下： 1）重点是定时对销售管理系统的统计和检查核对。 2）进行 Q3 数据的汇总，及月电话量、考勤统计。 3）卫生、着装、电脑、查岗监督进行顺利。 下一步工作改进计划： 1） 进一步激发招聘专员开展面试的经验积累及灵感。在电话面试优势中，继续保持。 2 ） 培训工作，形式多元化，调动公司全体人员参与各个环节培训。 3） 对于新人的后期留人及淘汰，人力资源部需要继续观察，基于目前各部门经理无任何人 员反馈，需要人力资源部定期不定期与员工进行谈话，防微杜渐。 4 ） 对于销售经理和销售人员的储备工作，需要延续进行。 5） 随之办公用品增加，需要前台多细心维护及保管。 备注反馈：