人力资源管理部09年员工考核操作细则..pdfVIP

九芝堂股份有限公司 人力资源部 09 年员工绩效管理操作细则 1 目的 为了使本部门的员工绩效管理工作能更为有效的开展，特依据《职能部门员工 绩效管理办法》制订本操作细则。 2 主题及适用范围 2.1 本细则规定了本部门员工绩效考评职责、周期、内容、指标衡量标准、评分标准 及奖扣分办法等内容。 2.2 本细则适用于本部门内员工。 3 职责 3.1 人力资源部负责人 3.1.1 负责制定并修订本操作细则； 3.1.2 负责审批《员工工作绩效承诺书》 ； 3.1.3 负责指导、推进及监督《员工工作绩效承诺书》的实施，并对被考核者的关键 行为及事件做好记录； 3.1.4 负责对部门内员工评价、考核及反馈； 3.1.5 负责部门内员工季度考核结果符合公司规定的正态分布要求。 3.2 其他员工 3.2.1 负责与部长共同确认《员工工作绩效承诺书》 。 3.2.2 负责实施《员工工作绩效承诺书》 ，自评完成情况。 3.2.3 负责制定改进计划。 4 标准（内容） 4.1 绩效考核周期 4.1.1 部级员工考核为季度考核，季度兑现。 4.1.2 部级以下员工考核周期为月度考核，季度兑现。 4.2 绩效考核内容 被考评者 考评者 考核内容 权重 考核方法 备注 部门绩效 20% 关键业绩指标 战略或计划 60% 关键业绩指标 部级员工 直接上级 工作表现 20% 评价 奖扣分 / 指标 部门绩效、 30-50% 关键业绩指标 战略或计划 季度考核成绩 = ∑3 个 其他员工 部级员工 工作职责 20-40% 关键业绩指标 月度的考核成绩 /3 工作表现 30% 评价 奖扣分 / 指标 4.3 绩效考核标准 4.3.1 人力资源部负责人 4.3.2 招聘配置管理负责人 4.3.3 培训管理负责人 …… 4.3.10 薪酬福利专员 考核项目 权重 衡量标准 评分细则 部门绩效 / 战略 0-20% 分值 百分比率法 责任指标 月度计划 20-30% 计划达成度 95-100 分——超乎预期地达 成目标； 90-94 分——达成目 标； 80-89 分——基本达成目 标，但有所不足； 70-79 分— — 与 目 标 存 在 明 显 差 距 ；