人力资源管理规划的评估内容..pdfVIP

人力资源规划的 监控与评估 人力资源规划的制定与实施是否能真正实现人力资源规划的目标、能否积 极而经济地服务于企业的发展战略、 能否客观地适应外部变化的环境而不会变得 过时，人力资源规划监控与评估起到重要的保证作用。 一旦人力资源规划的实施方案得以确立并推行于企业之中后，就需要对其 成效加以监控与评估， 将结果反馈到人力资源管理部门以便于不断调整和修正企 业人力资源管理的整体规划和各项计划， 使其更切合实际， 更好地促进企业目标 的实现。 本章将从以下几个主要方面帮助你掌握人力资源规划的监控与评估： 构建人力资源信息系统 人力资源规划的监控 人力资源规划的评估 人力资源规划动态调整 情景思考 A 企业是一个成长速度比较快的高科技企业，去年年初， 企业高层与人力资源部共同配合，并聘请专业咨询机构，为企 业制定了比较完善的人力资源规划， 规划的执行一直运行良好。 但是，最近几个月出现了一些问题， 让企业管理层十分头疼： 1、 企业的关键技术职位似乎出现了人才短缺现象，让企业在产品 质量方面日益觉得有些力不从心。 2、近几个月， 企业的关键员 工流失比较多。尤其是几个非常优秀的关键职位员工的跳槽， 让 A 企业觉得猝不及防。 。。A 企业觉得自身的发展走入了瓶颈。 A 企业的问题很大程度上在于忽视了人力资源规划的动态 性，没有对人力资源规划进行有效监控与评估。对于高速成长 状态的高新技术企业，企业战略处于不断的调整中，由于技术 的更新比较迅速，对关键技术职位员工的需求规划和培训规划 需要不断进行相应调整。而且，市场的人力资源供求状况也处 于不断变化的状态，企业应当据此对人员的激励方式作相应的 调整，否则，关键员工就非常容易流失。因此，企业需要对人 力资源规划进行动态监控与评估，使人力资源规划在变化的内 外环境下与企业的战略保持动态一致。 你在工作中遇到过这样的情况吗？你所在的企业 是如何改善的？ 技能训练 一、构建人力资源信息系统 （一）人力资源信息系统的作用 信息是在人力资源规划的最基本要素之一，在做人力资源 规划时，所提供的信息必须具备完整性及丰富性，因此，人力 资源信息系统中存储的人员基本信息以及关于企业的基本信息 将成为制定并执行人力资源规划的重要依据。 人力资源信息系统是组织进行有关人及人的工作方面的信 息收集、保存、分析和报告的过程。此系统就提供信息的累积 （信息的储存、 处理与增长） 、维持 （信息随时更新符合实际需 求）和传递（提供使用者相关信息） 。 人力资源信息系统 (HRIS)(human resource information system) 一般包括了人员基本状况、 人员安置、 训练与发展、 评 估、薪资和安全与卫生的信息，对一个稍具规模的组织来说， 人力资源信息的计算机存取是必须的。管理者在决策时需要准 确、及时和相关的信息资料，如果没有现代化手段的运用，效 率之低是难以忍受的。 比如，当企业核查现有人力资源的数量、质量、结构及分 布状况时。这一部分工作需要结合人力资源管理信息系统和职 务分析的有关信息来进行。 在进行雇员流动率分析时，传统的方法是用手工方法对企 业不同业务部门雇员的教育背景和任职时间长短等因素进行考 察。而在配备了人力资源信息系统之后，计算机系统将实时记 录员工基本情况、绩效表现、任职时间和流动状况等，每一个 岗位的人员变动情况就变得一目了然，系统可以依赖相应的软 件迅速对近期影响企业雇员流动