人力资源管理管理复习汇总..pdfVIP

人力资源管理复习题 一、 战略性人力资源管理 公司使命： mission 终身为此献身的目标 【例】：人民捷运航空公司 公司战略：选人、用人、育人、留人 【人力资源战略】是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和 命名：为广大群众提供最优质服务，所有员工皆不是普通员工，不成 组织架构与企业文化 发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队 立工会，一律无秘书，每人有股分，充分调动员工积极性，做全球最 【案例】： 伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才， 好最优航空公司为原景。后因扩张迅速而失败。 1、华为不招太优或太差员工，要中等水平员工原因： 所进行的长远性的谋划和方略。 1）太优与太差的员工与长远战略相悖，不易留人，不易驾驭； 人力资源战略目标： 经营策略 2 ）思想太活跃的员工与企业固有规范形成冲击； 人力资源战略是为实现企业总体战略服务的，因此，必须以企业总体 经营业绩 3 ）企业要求高度执行的员工。 战略的要求，来确定人力资源战略的目标。这些目标包括： 附加价值 2、GE扁平化管理造成本企业晋升岗位有限： (1) 根据企业中长期发展的要求，保证其对人力资源总量的需要； 金融资源：知期，产出 全方位发民展的人才战略（鼓励到其它优秀企业。 (2) 优化人力资源结构，形成合理的人才结构，满足企业各层次、 技术资源：中期，生产率 GE愿景： no1 或 no2 各专业对人才的需要； 人力资源：长期，持续发展 (3) 提高每个劳动者的素质，使之与其岗位工作的要求相适应，提 信息资源 战略人力资源管理推动企业战略目标的发展 高职工队伍的整体素质，发挥人力资源的整体效能； 社会资源 公司股东的信心——回报形式 (4) 努力把人力转化为人才，促进每个劳动者都能成才，发挥他们 政治资源 公司