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企 业 人 力 资 源 部 任 务 清 单
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相对时间花费 重要程度（意义）
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0＝从来不做 0＝毫无意义
1＝极少量时间 1＝有一点意义
2＝少量时间 2＝
3＝平均数以下 3＝
4 ＝平均数 4 ＝比较重要
5＝平均数以上 5＝
6＝大量时间 6＝
7＝极大量时间
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任 务 清 单
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〖辅助直线经理进行组织规划设计〗
001 研究企业的组织目标与价值系统 0 1 2 3 4 5 6 7
002 设定组织的目标 0 1 2 3 4 5 6 7
003 层层分解组织目标，明确必须要做的事 0 1 2 3 4 5 6 7
004 把要做的事按一定逻辑编组， 0 1 2 3 4 5 6 7
同类合并成工作（组）
005 把同类或相关的工作（组）归并为部门 0 1 2 3 4 5 6 7
006 拟定各部门职务区分原则 0 1 2 3 4 5 6 7
007 拟定各部门职务区分方式 0 1 2 3 4 5 6 7
008 拟定各部门职务分工计划 0 1 2 3 4 5 6 7
009 职务分工计划的分析研究检讨 0 1 2 3 4 5 6 7
010 职务分工计划的更正修改 0 1 2 3 4 5 6 7
011 职务分工计划的实施 0 1 2 3 4 5 6 7
012 拟定各部门直线经理权责划分计划 0 1 2 3 4 5 6 7
013 计划之分析研究检讨 0 1 2 3 4 5 6 7
014 计划之更正修改 0 1 2 3 4 5 6 7
015 计划之实施 0 1 2 3 4 5 6 7
016 制作组织结构图 0 1 2 3 4 5 6 7
017
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