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精品文档 你我共享 企业生产经营会议制度 1.目的和作用 1.1 通过会议，各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生产 经营各项计划任务完成的情况和存在的问题，以便采取相关应对策 略。 1.2 集中一起讨论工作中所发生的部门协调配合部门，有利于问题的 解决，达成共识， 使今后的工作得到改善，实现统一指挥完成目标任 务。 1.3 通过会议，将企业最高层的经营思想、方针政策和下一阶段的工 作目标、任务传达下去，使各部门按照具体的要求发挥职能作用，做 好各自的工作。 2.管理职责 2.1 企业生产经营会议是企业高层管理活动中的重要会议，一般情况 下由总经理主持会议，听取报告，下达工作指令。总经理不在时由第 一副总经理主持。 2.2 总经理办负责会议的召集、会务准备、会议记录、印发会议文件 和督察会议贯彻情况等方面工作。 3.参加会议部门及应准备的资料内容 3.1 总经理办 3.1.1 由总经理办主任参加会议，并安排秘书人员作会议记录及有关 会务工作。 3.1.2 应为总经理准备的资料： AAAAAA 精品文档 你我共享 a. 最近一次上报的各项经营统计报表，重点应放在营销与生产 方面，如“产销状况旬报记录” 、“产销控制表”等。 （见附件） b.上次经营会议的决议执行情况。 c.总经理需了解的其他有关资料。 3.2 市场营销部。 3.2.1 由市场营销部长参加会议，必要时业务科长可列席参加。 3.2.2 应准备的主要资料： a.最新承接订单情况。 b. 用户抱怨情况。 c.销售出货情况。 d ．订单变更情况。 3.3 生产作业部。 3.3.1 由生产作业部长参加会议，必要时计调科长、动力科长及有 关车间主任可列席参加。 3.3.2 应准备的主要资料： a.实际产量与计划产量的差异情况。 b.产品出产超前和落后原因分析资料。 c.生产能力及生产各要素的状况资料。 3.4 财务部。 3.4.1 由财务部长参加会议。 3.4.2 应准备的主要资料： a.预算与实际的差异。 AAAAAA 精品文档 你我共享 b.资金运行状况。 c.需要与各部门配合的有关事项。 3.5 物控部。 3.5.1 由物控部长参加会议，必要时采购科长、仓储科长列席会议。 3.5.2 应准备的主要资料： a.物资供应渠道及供应商的变动情况和物价波动情况。 b.供需之间的平衡事项。 c.物资库存及物料管理事项。 3.6 技术研发部。 3.6.1 由技术研发部长参加会议。 3.6.2 应准备新产品开发及技改进度情况资料。 3.7 其他有关部门。 行政管理部、人力资源部、统筹规划部、质量管理部、后勤保 障部、督察预警部及信息管理中心等均应由主要负责人参加会议。 4.会议时间及内容 4.1 时间安排。 每半月举行一次，若有特殊情况可临时召集；每次半天。 4.1.1 每月中旬召开的生产经营会议，主要讨论各项计划任务执行 过程中所需要解决的问题。 4.1.2 每月底（一般在最后一天）召开会议，主要内容是总结当月 的工作，并对下 1 月的目标计划和工作任务作布置。 4.2 会议报告及讨论的重点内容范围。 AAAAAA 精品文档 你我共享 4.2.1 产销控制异常的解决办法。 4.2.2 用户抱怨情况及改善措施。 4.2.3 产品质量的保障措施以及当前应解决的重点事项。 4.2.4 确定及协调新接订单的生产排期或生产计划的调整。 4.2.5 供、产、销之间如何衔接配合以及应急措施。