企业管理人员主要岗位职责经修改.pdfVIP

董事长工作职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 2 、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3 、决策企业经营方向和经营策略。 4 、任免副总经理以上高层管理人员。 5 、审批财务报告。 总经理工作职责 1、执行党的方针、政策，遵照国家法令法规行使企业全面管理指挥权。 2 、执行董事会的决定，领导企业实现经营目标。 3 、向政府和主管部门报告市场管理、经营工作情况。 4 、拍定管理、经营重大事项。 5 、执掌财务、人事管理权、审定财务收支、决定重大人事任免。 6 、主持经理工作会议。 7 、听取副总经理述职报告，考核副总经理工作业绩。 副总经理工作职责 1、负责基建管理，组织基建工作各项重大活动，为总经理决策基建工作当好参谋。 2 、审查工程项目费用概算、结算，制定工程项目招投标方案，检查工程建设进度、 质量、安全，组织工程建设竣工验收。 3 、布置基建办工作，安排工作程序，考核下属人员工作完成情况。 4 、协调处理基建工作方面的问题和矛盾。理顺与行政主管部门的关系。 5 、参与招商引资活动，协同董事长、总经理策划项目开发。 工程部职责 1 、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具 备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。 2 、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括： .认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证 工程按图施工。 .掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调 处理有关事宜。 .审核施工组织设计（施工方案） ，完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工 程施工需要。 .负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、 验定。 .对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。 .留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。 3 、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下： .工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行 现场检验。实行责任人签字验收制度。 .确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书 面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。 .填写施工日志 ,隐蔽工程验收必须有监理的签字。 4 、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、设计的签字， 确认后方可实施。重大的修改、变更要上报领导审批。 5 、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到 及时准确，不能影响正常施工。 6 、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量 问题已处理完毕，然后签字上报，办理付款手续。 7 、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行。 8 、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提 出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。 9 、参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问 题处理等项工作。 10 、配合政府及其他有关部门的检查、验收，并办理各项相关手续。 11 、配合中介机构（审计部门）做好工程建设期间的跟踪服务及竣工结算。 12 、及时向上级汇报各项工作完成情况。 办公室主任岗位责任制 1、在主管副总经理领导下，主持办公室工作。 2 、全面负责公司人事、行政工作，处理日常办公事务。 3 、拟制办公用品采购计划，审查办公费用支付。 4 、制订办公室系统的管理办法和措施。 5 、制订下属单位工作标准，并予以考核。 6 、向主管领导提交下属单位责任人的优劣奖惩报告和任免建议。 7 、召集内部工作会议，拟定会议内容，作好会议记录。 8 、撰写工作总结、编写市场年度大事录。 市场管理部主管岗位责任制