班组长能力训练与现场管理实务.pdfVIP

《班组长能力训练与现场管理实务》 （泸州得天陶瓷有限公司内训） 主讲：朱建农老师 〖课程背景〗 班组管理是企业的基础，在制造业中产品成本的 50%- 80%是在生产现 场发生， 90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响 着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生 产和员工士气，企业的中基层管理者不仅承担着这些重要任务，还要上下 沟通协调，管理好团队，因此需要较高的职业化水平和管理技能。 本课程简化了管理理论，围绕实战性管理技能展开互动学习 , 使企业中 基层管理者快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法 , 提升班组长个 人和团队的执行力 , 并通过抓好生产现场管理，强化企业的基础管理水平， 使企业的肌体更加强健有生命力。 〖培训对象〗 生产主管、班组长、技术骨干等 〖培训时间〗 1 ～2 天（可根据需要调整内容） 〖培训目标〗 了解班组管理的原理与真相 建立基层管理者的信心与个人魅力 掌握班组管理的基本方法和技巧 学习、掌握现场管理的理念和实操方法、工具 打造个人和团队的高效执行力 〖教学方式〗 课堂讲授、互动游戏、案例分析、小组讨论、现场答疑等 〖课程特色〗 系统性：对工厂基层管理进行全面、系统的介绍 前沿性：既有理论的高度，又与管理咨询实践相融合 实战性：以实战、实用、实效见长 〖课程大纲〗 第一讲 班组长应有的认识 1、 你对所在行业及所属企业了解吗？ 2 、 你所在部门的作用和定位清楚吗？ 3、 班组长的地位和作用有哪些？ 4 、 班组管理的职责是什么？ 5、 班组长的三大工作角色和多角色转换 6、 优秀班组长的基本素质要求 7、 讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？ 第二讲 班组日常现场管理实务 1、 中小企业管理的现状 2 、 中小企业管理的难点是什么？ 3、何谓管理？如何理解管理？ 4 、 日常管理工作内容 5、管理的“三现”原则 6、现场管理的九个化 7、现场管理考核的八个率 8、班组长一日工作概要 生产计划确认（型号、数量、材料、工艺、品质首检等） 工作安排（人员、设备等） 品质巡检及记录确认 4M1E（人、机、料、法、环）异常应对 现场指导、工作联络与工作协调 当日工作总结（必要时召开班后会） 9、班组长每天十五问 10、 班前、班后工作交接 交接班内容 交接班程序 11、 班前会 班前会的目的和意义 班前会的形式 班前会的流程和内容 班前会注意事项 通过班前会打造团队意识 班前会与企业文化 第三讲 现场精细化管理 1、现场管理的实用工具 --6S 管理 什么是 6S 管理 6S 推进实务 2 、如何进行现场目视化管理 3、如何导入现场看板管理 第四讲 班组长应掌握的常用管理工具 1、发现问题的手法与 5 个为什么 2 、管理的核心方法： PDCA循环 3、分析与确认问题的方法： 5W2H原则、因果分析图（鱼刺图） 4 、班组目标管理 5、班组管理中的时间管理 第五讲 如何打造高效执行力 1、您有高效执行的氛围或企业文化吗？ 2 、结果导向而非任务导向 3、人们只做你要检查的 4 、消除执行中的五大陋习 5、高效执行的四十八字真经 沁园春·雪 北国风光， 千里冰封，