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解析企业零库存管理方法途径 1、前言 长期以来， 库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。 但国外的统计 资料表明， 如果使存货保值， 必须以近 20%的速度增加其价值。存货在消耗企业 可观的储存费用的同时，往往随着时间的变化，其价值 也不断贬值， 进而形成 不良资产 , 可见，库存已经成为制约企业发展的障碍之一， 库存改革已经势在必 行。 2、库存及零库存的理论认识 2.1 库存 所谓库存，从客观上讲是企业用于今后销售或使用的储备物料，包括原材 料、半成品、成品等不同形 态。按照管理学的定义，库存是“具有经济价值的 任何物品的停滞和储藏”，其主要作用在于能有效地缓 解供需矛盾，使生产尽 可能均匀。库存是影响国民经济运行与发展的重要因素。实践证明，库存合理 ， 将会促进经济高效率运转，反之，库存不合理，如库存过于分散、库存物资 积压等，则会阻滞经济快速发 展。 2.2 零库存的涵义及其对企业的作用 零库存是一种特殊的库存概念， 零库存并不是等于不要储备和没有储备。 所谓的零库存， 是指物料 （包 括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、 销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形 式存在，而均是处于 周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为 零， 而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。 零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象，企业通过实现零库存 管理，降低库存管理成本， 减少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题， 如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运 等费用、存货占用流动 资金及库存物的老化、损失、变质等问题。 库存管理是企业管理系统四大流中的物流部份，库存管理对物料进、存、 出进行台帐管理，也就是管 理各物料供应和需求的关系， 既要达到供需间的平 衡，又要尽量压低物料的库存量，因为它会占用 ( 积压 ) 企业宝贵的流动资金。 企业通过实现零库存管理，优化应收和应付账款，加快资金周转。 零库存策略缩短了原辅材料的供应时间， 并减少了重大事故的发生， 所以 零库存管理可以缩短产品生 产周期，规避市场变化和产品升级换代而产生的降 价、滞销的风险等。 3、国外企业零库存管理的发展 3.1 零库存管理在国外的发展现状 零库存管理作为产生于日本的先进管理方式，在日本企业中有着广泛的应 用。截止 1989 年，零库存 管理方式在日本制造业已经被广泛采用。 谈到零库存 管理在日本的成功应用， 日本丰田汽车公司无可争议 地成为了零库存管理最大 的受益者， 也是最好的证明。 随着零库存管理在日本丰田汽车公司的成功实施 ， 越来越多的日本企业加入到了实行零库存管理的行列中。 经过几十年的发展 ，零库存管理在日本已经拥有 了供、产、销的集团化作业团队，形成了以零库 存管理为核心的供应链体系。 而美国的企业从上世纪 80 年代开始逐步了解并认识了零库存管理理论。现 在，零库存管理管理已从 最初的一种减少库存水平的方法，发展成为内涵丰富 ，包括特定知识、技术、方法的管理哲学。如 Dell 计算机公司运用直销模式以 实现产成品的零库存，通过“供应商管理库存”（ VMI,Vendor Management Inventory ）的方式，实现原材料的零库存管理。 零库存管理方式不仅在日本、美国广泛