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集团公司安全生产规章制度题库（一） （“三讲一落实”） 一、什么是“三讲一落实”？ “三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作 任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险 的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。 二、班组“三讲一落实”活动的流程包括哪些内容？ 1、班前准备 2 、班前会 3 、讲解前学习 4 、作业准备 5、过程控制 6 、作业后总结 7 、班后会 8 、安全日活动。 三、“三讲一落实”活动应抓好哪五个环节？ 1、抓好“人人讲”环节。 2 、抓好“点评”环节。 3、抓好“互相比”环节。 4 、抓好“学习”环节。 5、抓好对措施落实的“指导”环节。 四、如何抓好对措施落实的“指导”环节？ 各级领导、专业技术人员、管理人员在现场检查指导、抓落实时， 必须在“危险点分析与控制措施”空白处签字备查；使用一种工作票 的作业、涉及公用系统的操作， 都应有管理人员深入现场协助班组抓 好危险点控制措施的落实。 五、深化“三讲一落实”活动应与哪四个方面有机结合？ 1、与学习型班组、 学习型企业创建相结合， 努力提高劳动者素质。 2 、与本质安全型企业的创建相结合， 成为创建本质安全型企业的 重要抓手。 3 、与全面责任管理，全员业绩考核相结合，推动安全生产责任的 到位做实。 4 、与创先争优相结合。 六、管理人员到位率是如何统计的？能反映出什么问题？ 管理人员指导到位率的统计是指统计期内，管理人员现场指导任 务数与管理人员应现场指导任务数的比值。 反映企业使用第一种工作票的作业、涉及公用系统的操作或危险 性较大的作业，车间专工及以上管理人员到现场指导和监督的情况。 七、“三讲一落实”中“人人讲”指的是什么？有什么意义？ “人人讲”是指在班组长、工作负责人讲的基础上，全面推动“人 人讲”。由班组长和工作负责人根据工作计划， 向每个员工提前布置、 下达任务。 通过“人人讲” ，可以调动员工主动学习的积极性，不断提高员 工的业务技能、强化员工对作业安全风险的辨识和控制能力。 八、“三讲一落实”中“三率”指什么？“两榜”指什么？ “三率”指：生产任务讲解率， “人人讲”实现率，管理人员指 导到位率。 “两榜”指：专业指导到位排行榜，管理人员深入现场排行榜。 九、管理人员如何做好点评环节？ 各级领导、工程技术人员、管理干部应深入车间班组，参加班组 “三讲一落实”活动，对员工的讲解进行点评；班组长、工作负责人 要在员工讲解及时进行点评，提高全员“三讲一落实”活动的针对性 和活动质量。 十、“三讲一落实”活动对各级管理部门及人员有哪些基本要求？ 1 、各级领导、专业技术人员、管理人员要以班组安全日活动为 切入点，深入基层，深入现场，发现问题，解决问题，指导和协助班 组开展“三讲一落实”活动。 2 、要在安全委员会会议、安全生产分析会上，对“三讲一落实” 活动的开展情况进行阶段性总结，及时纠偏，保证本企业“三讲一落 实”活动的顺利开展和不断深化。 3 、安全监督部门，必须每月对车间专工及以上的各级人员在现 场指导、监督检查签字情况进行统计， 并在安全监督网例会进行通报 和讲评。 十一、开展“三讲一落实”活动的目的是什么？ 从保护员工的职业安全与健康出发， 从每项 现场作业的风险辨识和控制入手，不断提高员工的安全意识和技能， 规范现场作业行为，有效控制现场作业风险。 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜