人力资源战略与规划及工作分析小抄(已排版).pdfVIP

精品文档 你我共享 概念精简： 度的传统警察形象，同时又 求层次。一、生理需求 。首 共同地面对同一件事情，人 1. 人力资源战略的四种新 要确保公司的日常工作全 先在生理需求方面，体现在 们会在别人对自己的协助 定义角度：战略执行伙伴 . 部顺利进行。为了实现从行 公司的人力资源战略上就 中获得满足。 制定战略是公司管理团队 政人员到行政专家的角色 是要建立合理的薪酬、福利 四、尊重的需求 。社会上绝 的责任，要想成为管理层的 转换，人力资源部必须提高 待遇体系，使员工寝食无 大多数人都渴望受到尊重， 合格战略伙伴，人力资源经 他们自身和整个组织的工 忧，只有这样他才能够全身 包括外界对自我的尊重和 理应该引导大家讨论公司 作效率。 心的投入工作。 自己对自我的尊重。 需要采取什么样的组织形 员工后盾 . 人力资源部有责 二、安全需求。 人们在满足 五、自我实现的需求 。“自 式来执行战略，其中包含 4 任确保员工对公司的积极 了基本的生理需求后，就会 我实现”也就是一个人使自 个步骤：首先，人力资源部 投入。负责培训和指导直线 产生新的需求———安全 己的潜力发挥的倾向，成为 应负责制定企业的组织架 管理人员，向员工提供个人 需求，主要包括安全、 稳定、 自己所能够成为的那种最 构；其次，人力资源部必须 与职业发展机会，并提供各 依赖、免收恐吓、焦躁与混 独特的个体，使自己成为自 承担组织审查的职责；第 种资源以帮助员工达到公 乱的折磨，对体制法律、秩 己想成为的那种人。 三，为组织架构亟需变革之 司对他们的要求。 序、界限的依赖等等。 3. 人力资源战略基本定义 ： 处提供解决方法；最后一 变革推动者 . 人力资源部的 三、归属的需求 。现代社会 是科学地分析预测组织在 点，人力资源部必须评估自 第四项新职责就是帮助组 中各方面压力的增大加剧 未来环境变化中人力资源 己手头的工作并分清任务 织形成应对变革和利用变 了人们对于归属感的渴望， 的供给与需求状况，制定必 的轻重缓急。 革的能力。 人们希望能够真正团结起 要的人力资源获取、利用、 行政专家 . 需要摆脱维护制 2. 人力资源战略的五个需 来，共同地应对外来危险， 保持和开发策略，确保组织 AAAAAA 精品文档 你我共享 在需要的时间和需要的岗 献。人力资源战略与企业经 点的人力资源管理方法。 周期不同阶段的。 位上，对人力资源在数量上 营战略结合，能有效推进企 PS: 人力资源战略是实现企 6. 企业战略： 指企业根据环 和质量上的需求，使组织和 业的调整和优化，促进企业 业战略目标，获得企业最大 境的变化，本身的资源和实 个人获得不断的发展与利 战略的成功实施。 绩效的关键。研究和分析人 力选择适合的经营领域和 益，是企业发展战略的重要 3 、利于企业扩展人力资本， 力资源战略，有利于提升企 产品，形成自己的核心竞争 组成部分。 形成持续的竞争优势。 优 业自身的竞争力，是达到人 力，确定企业