热电公司班组建设管理月活动实施方案.pdfVIP

济宁金威热电有限公司 “班组建设管理月”活动实施方案 为了进一步加强和规范班组安全建设，提高单位班组管 理水平、 管理标准， 夯实班组管理基础， 强化现场安全管理， 提高职工的思想、业务素质和遵章守纪、履职尽责的能力， 按照 《济金党发 〔2013 〕20 号》文件的要求， 认真开展 “班 组建设管理月”活动，特制定实施方案。 一、“班组建设管理月”活动的工作思路 根据“金威煤电有限公司‘班组建设管理月’活动总体 实施方案”的要求，紧密结合本单位班组管理实际，深入扎 实开展班组建设实践活动。以制度建设为重点，系统提升班 组标准化管理水平；以绩效管理为导向，推进管理人才、技 术人才、技能人才建设，全面提高一线员工的思想、业务素 质。从根本上夯实管理基础，促进班组管理上台阶、工作上 水平。 二、成立“班组建设管理月”活动小组 （一）活动小组成员 组 长：王允来 副组长：渠立国、时贞坤、孟广财、赵新 成 员：戴传华、张继福、张守山、刘化皊、张甲祥、 卜凡兵、张贞恺、宋从建、薛春阳、韩永生、徐震 （二）活动小组职责 （1 ）全面领导“班组建设管理月”活动； （2 ）对“班组建设管理月”活动进行总体安排、协调； （3 ）组织制定“班组建设管理月”活动实施方案； （4 ）组织和指导“班组建设管理月”活动实施方案的 实施，组织并开展好本次活动。 三、 班组基本情况 热电公司共计 26 个班组，其中检修班组 6 个、运行班 组 20 个。 四、“班组建设管理月”活动安排 “班组建设管理月”活动根据公司整体安排，分四个阶 段进行。 第一阶段：启动阶段 （2013 年 4 月 1 日至 5 日） 根据公司工作会议精神，进行“班组建设管理月”活动 动员工作； 成立领导小组及工作组， 明确相应职责； 确定 “班 组建设管理月”活动实施方案。 第二阶段：调研阶段 （2013 年 4 月 6 日至 9 日） 1 、领导小组对各班组进行深入调查、分析的基础上， 进一步研究、整理出较为系统、科学的分类，并制定班组建 设活动计划。 2 、领导小组合理梳理工作流程，形成符合班组实际情 况，具有针对性、可操作性和实用性的各类建设、管理标准 和考核细则。 第三阶段： 全面实施阶段（ 2013 年 4 月 10 至 27 日） 紧密结合各班组实际，不断提升班组建设的质量和水 平，逐步形成班组建设的常态管理。 1 、根据各班组实际情况，进一步制定和完善各班组岗 位职责及管理制度、规程（ 4 月 15 日前完成）。 2 、认真清理设备明细，建立设备台帐，并上报设备动 力部（ 4 月 17 日前完成）。 3 、规范各种记录、图表、学习园地、等资料（ 4 月 17 日前完成）。 4 、开展一次班组长安全集中培训活动（ 4 月 23 日）。 5 、进行四月份的小指标竞赛评比活动（ 4 月 26 日）。 6 、开展备品备件的检查和设备检查（ 4 月 20 日）。 7 、开展岗位练兵、岗位比武活动（ 5 月份），具体方案 详见实施细则。 第