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终端（商场）导购员 / 营业员绩效考核办法！ 导购员 , 营业员 , 绩效 , 终端 , 商场 导购员升迁激励草案 具体方案 设立级别导购员制度，并给予相应的工资待遇，具体级别为： 常规导购员 银牌导购员 金牌导购员 导购组长 上述四个级别只能依次晋升，如有确实的突出表现，可以考虑越级晋升。对于导购组长根 据具体工作业绩，可晋升为区域市场督导，享受相应级别待遇。 评定时间周期： 以半年为周期，任一导购员入职或上次考核半年后，都将由市场部终端组对其进行专门的 考核，以评估其是否可以获得晋级。 基本薪酬工资及级别设计 考虑到全国各地不同的经济发展水平和工资水准，在基本薪酬方面给予一定的差别对待。 具体情况为： 1．城市分类 城市级别 具体城市名单 工资标准 工资兑现方 式 特级城市 北京、上海、广州、深圳 600 70%为固定 工资， 30%为考核工资 一级城市 浙江、江苏、福建的省会及主要地级城市，广东各地级城 市 500 普通城市 其他城市 450 2 ．工资级别 职位 工资晋级标准（元） 可晋升级别 普通导购 0 0 银牌导购 50 1 金牌导购 50 1 导购组长 享受 100 元工作补贴 0 具体工资体系明细举例： 岗位工资 晋升方向 晋升后工资 工资 兑现方式 特级城市 常规导购员 600 银牌导购 员 650 70%为岗位工资， 30%为考核工资 银牌导购员 650 金牌导购 员 700 金牌导购员 700 导购组 长 700+100 一级城市 常规导购员 500 银牌导购 员 550 银牌导购员 550 金牌导购 员 600 金牌导购员 600 导购组 长 600+100 二级城市 常规导购员 450 银牌导购 员 500 银牌导购员 500 金牌导购 员 550 金牌导购员 550 导购组 长 550+100 工资兑现方式： 为了切实强化导购员对重点销售的贡献率， 04 年将继续实行《终端零售月度指标考核》方 案。各导购员的实得薪酬为： 导购员工资 =导购员岗位工资 *70%+导购员岗位工资 *30%* （月实际完成额 / 最低目标销售 额）； 月度零售指标由市场部根据具体情况每月动态下达。 各级导购员基本要求说明： 1、常规导购： 全面熟悉并胜任导购员的工作； 销售业绩一般，但有较强的沟通能力和协作精神，并能得到全体导购的认可