任职资格体系与员工能力发展.pdfVIP

任职资格体系与员工能力发展 主 讲：范金（人力资源管理专家， 5 年华为工作经历，历任战略产品部经理、 总监等职，参与华为工作分析、任职资格体系设计，以及华为核心业务流程 IPD （集成产品开发）、ISC （集成供应链）的设计与优化） 课程对象：高层、中层管理者和人力资源管理专业人士，他们通常担负着获取、 培养、评价和激励人才，提高组织效率的工作，本课程将为他们提供“先进理念 +工具方法 +成功实践案例”。 备注： 1、高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和 认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。 2、凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与 所参加培训课程专业领域相同之： “香港培训认证中心 HKTCC国际职业资格认证 中心《国际注册中（高）级人力资源管理（师） 》职业资格证书”。（国际认证／ 全球通行／雇主认可／联网查询） 。 3、课程结束后 10 日内将证书快递寄给学员； 【课程背景】 公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队， 但对于员工能力培养缺 位，人才关键时刻供给满足不了要求 在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时， 经营业绩并没有得到相应的提 升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰 员工职业发展路径没有打通， 员工晋升缺乏合理依据， 个人的职位等级和薪酬水 平长期无法改善。个人发展空间受到限制，出现人才流失。 【课程价值】 1、学习构建任职资格标准的方法和认证 2、学习建立人员双重晋升机制 3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价 4 、学习建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成 5、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断 改进，构筑学习型组织，促进企业的可持续发展。 【学习成果】 理念先行：概念厘清，理解素质模型 / 胜任力、任职资格的内涵 方法跟进：掌握任职资格体系的基本设计方法 学以致用：掌握基于任职资格体系的核心人才管理典型应用解决方案 经验分享：分享国内若干行业领先企业推行实施任职资格体系的经验与教训 【课程特色】 “以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向” ，帮助学员 如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。 整个教学过程将采用 关键要点案例分析、 最佳实践经验分享、 分组行动学习演练等多种方式， 最大限 度的实现与企业实际工作的对接。 【课程主题】 任职资格体系究竟可以解决企业的哪些关键问题？ 战略导向的任职资格体系：战略地图——业务地图——能力地图 如何构建基于任职资格的核心人才管理解决方案（选拔 / 培养 / 激励）？ 企业任职资格体系推行实施要点，如何保证任职资格体系执行落地？ 案例分享：各行业优秀企业任职资格管理的最佳实践！ 【培训内容】 一、任职资格的价值典范 1、中国企业面临的核心人才困境 a) 专业技术人才， 特别是研发人才的职业发展规划、 专业等级评价， 以及薪酬激 励问题如何解决？ b) 针对某个目标岗位，如何准备识人、用人，选拔人才？ c) 如何快速培养人才？如何培养后备人才梯队？ 2、能力管理的正本清源——厘清素质模型、胜任力、领导力、任职资格等相关 概念 对比分析：某 IT 企业研发人才的素质模型，某企业人力资源管理岗位序列的胜 任素质 3、华为为什么在 1998 年开始推行任职资格体系？ 讨论：华为推行任职资格效果分析 4 、企业核心人才管理的整体解决方案 二、任职资格体系设计——构建双重晋升发展体系 一）职业发展通道设计 1、任职资格体系的组成及各部分关系 2、概念澄清：职位、岗位、能力 案例：