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企业人力资源战略管理中的激励理论 苗振青 （中原工学院 河南郑州 450007） 摘 要 :文章从激励的意义和人的需求为出发点， 阐述了如何在企业开发员工的潜 能 ,对员工进行有效的激励 , 充分调动企业员工的积极性， 为企业人力资源决策提 供一些参考。 关键词 :人力资源；激励；战略管理； Incentive Theory in Enterprise Labor Resources Strastegic Management Miao ZhenQing (Zhong Yuan University Technology, P.E. Department,ZhengZhou, HeNan 450007) Abstract: From the perspective of incentive mechanism and men’s need , this paper deals with the ways to exert the labors ’ potential, to positively stimulate them and to bring their initiatives into full play so as to offer reference for the enterprise about labor resources decisive strategies. Key words: labor resource；incentive；strategic management； 知识经济是以人的知识为生产资料的经济 ,在以人为本的经济管理活动中 ,企 业的管理者应该更多地考虑如何调动人的积极性，更好地发挥其主观能动性 ,挖 掘员工的潜能，提高人才使用效率 ,为企业的发展作更大的贡献。我国社会主义 建设还处在初级阶段经济管理体制还不完善 ,加上干部素质等方面的原因 ,致使员 工劳动积极性问题相当突出 ,如何实现有效激励 ,已成为我国企业人力资源战略研 究的紧迫课题。 一、企业激励的理论依据 激励作为人力资源工作中的催化剂 ,在企业发展过程中起着不可忽视的作 用。如何调动员工的积极性 ,是直接关系企业生死存亡的关键。在工作中 ,激励与 需要、努力以及组织目标这三个关键要素是紧密相关的。通常情况下 ,一个人的 某种需要如果没有得到满足 ,那么他会处于一种紧张状态 ,进而会驱动他去采取某 种能够满足其需要的目标 ,如果目标达到 ,其紧张程度则会降低。 但是 ,在一个组织 中,导致个人紧张程度减轻的行为只有在与组织目标保持一致的情况下才会对组 织有利。因此 ,激励就是一个如何确保员工个人需要的实现及其努力程度与企业 目标保持一致的过程。 而激励理论的主要目的就是试图解释和预测一个人在组织 中的行为表现 ,并且为组织确保员工行为与组织目标的一致性提供理论依据。 激励理论告诉我们 ,人的行为是受环境影响的 ,优良的绩效和对企业有利的行 为只有在不断得到正面强化的情况下才有可能持续性地表现出来 ,而不良的绩效 和不利于组织目标实现的行为也只有在得到及时负面强化的情况下也才有可能 获得改善或修正。因此 ,企业只有实现有效的激励 ,通过确定富有挑战性的绩效目 标 ,提供及时的绩效反馈意见