关于下发《绩效考核办法补充规定》的通知-副本.pdfVIP

精品文档 你我共享 XX 公司 关于下发《绩效考核办法补充规定》的通知 各部门、各单位： 基于 2017 年中国区绩效考核办法运行情况，结合 2018 年实际，对以下绩效指标作出如下调整： 一、 机电部“电耗指标” （一）煤矿电耗调整如下： 1、xx 煤矿：日固定耗电 97037 度，吨煤耗电 5.31 度/ 吨； 2 、xx 煤矿：月固定耗电 459 万度； 3、xx 煤矿：日固定耗电 74598 度，吨煤耗电 4.12 度/ 吨。 （二）洗煤厂电耗调整如下： 1、xx 洗煤厂：日固定耗电 5862 度，吨精煤耗电 7.99 度/ 吨； 2、xx 洗煤厂：日固定耗电 8397度，吨精煤耗电 10.41度/ 吨； 3、xx 洗煤厂：日固定耗电 5473 度，吨精煤耗电 8.62 度/ 吨。 二、各部门（单位） “督办事项”指标 （一）督办事项考核分值调整为 10 分；考核办法调整如下： 1、领导、会议、文件安排的工作未完成，每项酌情扣 0.5-5 分。 2 、督查各部门（单位）是否严格按照公司规定严格执行，是否 公开、公平、公正。如发现有违反，发现一次扣 0.5 分，上不封顶； 如因违反规定造成相关损失的， 扣除当月全部绩效分值， 并给予其他 处分。 AAAAAA 精品文档 你我共享 3、督查各部门（单位）是否严格执行“两学一严” 。如发现有违 反，发现一次扣 0.5 分，上不封顶；如因违反规定造成相关损失的， 扣除当月全部绩效分值，并给予其他处分。 （二）目标责任体系 列入督办事项考核中，由行政部负责考核。 三、市场营销部 （一）“发出商品挂账及货款回收”指标 考核办法调整为： 本月发出商品必须在次月 95%挂账， 小于 95% 扣 0.5 分，超出 95%奖 1 分；应收年初 85484 万元*20%/4 ，每一季度 降 4275 万元奖 1 分，超出部分 500 万元再奖 0.5 分；完不成扣 1 分， 超年初每 500 万扣 1 分。 （二）“销售费用控制”指标 考核办法调整为：年度预算总费用 5587 万元，按原精煤销量比 14%：86%，吨原煤考核费用 2.56 元/ 吨，吨精煤考核费用 21.66 元/ 吨；与每月实际原精煤发生费用对比，每超 5 个点扣 1 分（指标按累 计平滑考核）。 四、供应部 （一）“储备资金”指标 考核办法调整为： 1、储备资金执行年度考核， 以年底数为准。2 、 未严格执行出库管理流程，每发现一次扣 0.5 分。 （二）“机修厂管理”指标 与供应部经理挂钩，不与供应部总绩效挂钩。 AAAAAA 精品文档 你我共享 五、生产经营部