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关于 2015 年设计图纸审核制度及项目设计协调管理办法 一、项目技术文件管理 建设工程项目的技术文件， 是指对工程质量产生直接或间接影响的有关技术类文件， 包 括各类规范、标准、图集、图纸、设计变更与洽商、施工组织设计、施工技术方案、施工技 术措施、 技术管理文件等。 建设工程项目的统一技术类文件管理工作， 主要为了使与工程质 量密切相关的图纸、规范、标准、施工组织设计、施工技术方案等处于受控状态，防止使用 作废文件影响工程项目。因此，我们设计部针对相关工作作出管理办法建议。 1、设计图纸审核制度及意义 设计图纸审核是项目建设过程中的关键环节，有着重要意义。通过对设计图纸的审核， 避免因设计失误给项目建设带来损失乃至造成隐患； 消除影响项目建设进度和安全、 质量的 因素；节约项目建设成本。 设计图纸审核一般由项目经理或者总工程师组织，由设计部和工程部各专业负责人共同 对设计图纸进行全面、 仔细的阅读与审核， 必要时可邀请有关专家共同审图。 审核意见由设 计部相关负责人负责整理并按专业分类登记。 2、设计图纸审核的主要内容 （1）审查设计图纸是否完整，是否与图纸目录相符；设计说明是否齐全、明确； （2 ）审查平面图、结构图中的相关尺寸是否统一、准确； （3 ）审查各专业之间有无“差、错、漏、碰”现象； （4 ）审查各专业之间的预留孔、洞、沟槽和预埋件是否清楚、齐全、正确； （5 ）审查工程材料、设备的规格、型号、数量及材料、设备的平面图、系统图是否统一； （6 ）审查设计图中所使用的规范、标准图集的有效性，与定型图、通用图、参考图是否配 套；建筑、结构、设备之间有无矛盾；要求满足的质量标准、技术要求与现行规范是否存在 矛盾； （7 ）从节约建设成本的角度提出设计优化意见； （8 ）审查各平面座标、结构尺寸是否清楚、齐全、正确，各部位设计标高与立面结构尺寸 是否相符。 二、项目技术文件管理要求 1、基本要求 （1）所有收、发文件全部履行签字手续。收到的文件必须分类存档， 并进行收文登记； 发放的文件除工程施工图纸外均按规定进行分类编号， 发放应有发放记录。 更改、复制、传递以及作废都必须按程序进行。 （2 ）资料员负责技术文件收、发、分类存档、分类编号及收发文记录等技术管理工作。 （3 ）基础资料由项目责任工程师及项目其他相关部门负责提供，施工资料员收集并检查是 否完整、正确、交圈。 2、技术文件的发放 （1）工程图纸 接到业主的中标通知后 ,项目经理部按合同规定的数量从业主处接收工程图纸 ,并在图纸 的封面上标注收图日期 ,同时进行收文登记。 图纸的分配工作：项目经理部技术部门应保留一套包括基础、结构、机电等各专业在内 的完整原始蓝图，并妥善存放。 项目部技术负责人根据施工需要，确定工程施工图纸发放 范围，并填写文件发放通知单。 技术资料员根据文件发放通知单确定的发放范围及数量， 发放图纸。 当图纸数量不足时， 可以复印。 技术资料员应在发出图纸的封面左上角打上分发 号并加盖示意“有效”的图章。 填写图纸发放记录。 （2 ）规范、标准、图集 规范、标准、图集项目经理部按需要到公司领取，公司没有的项目经理部可自行购买。 为保证施工用的标准规范为有效版本， 在采购前后， 项目经理部应按照公司每半年下发一次 的有效标准规范目录进行核对。 使用、发放的标准规范及图集，按前面规定进行编号， 并加 盖示意“有效”的图章。发放时做发放记录，使其具有可追溯性。各项目经理部应将工程施 工所使用的有效规范、标准、图集等进行整理，下发到各相关部门，保证施工时使用有效版 本。 （3 ）施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术措施 施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术措施编制审批完成后，项目经理部按照第 （2 ）条的要求进行编号，并发放、记录，同时加盖“受控”章。凡是按公司《工程项目施 工组织