- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
老师傅:沟通让科技更有品质
老师傅是今年科易网孵化的一款产品,是一款连结着百万中小企业和专家的,让人在 真实的咖啡馆、餐厅约见的、聊严肃话题的产品 ,老师傅:沟通让科技更有品质。
虽然老师傅只是一个虚拟的产品,但却驱动了真实世界里面人的行为,将“认知盈余” 以“共享经济”的方式兑现。从“经验分享”到“合作伙伴” ,老师傅为专家和企业搭建起了
一座方便而快捷的桥梁。
在参与老师傅这个产品的内测期间,有许多有趣而生动的细节。
《自控力》引来一个 idea
老师傅:沟通让科技更有品质
一年前,去上海出差,趁着候车的时间到车站的小书亭看了会书,一本《自控力》引起 了我的好奇,平时多关心 IT、互联网、经融财经之类,自己的时间几乎每天都被工作生活塞 得满满,少有时间坐下来静静的看完哪怕是一本类似心灵鸡汤类的书籍也好。 抱着打发时间
的闲适心态,我开始翻阅了起来。不想一看还真停不下来了, 索性就买了下来,在车上刚好
可以看看。在这里我无意要介绍这本书,我想说的是一个关于 idea的诞生,让我时不时感
慨一个灵感的来源有时候就是从这样两个看似不相关联的行业诞生出来的。
我在想,生活中我们可以把自己的心理问题, 心理难题跟心理咨询师咨询, 从而解决自 己的心理问题,那如果不是心理之类的问题, 而是有关各行各业的 “心理”问题呢?如果它 也能在现实生活中快速便捷的找到人来解决,这是不是很多企业目前可望不可即的?
这个需求在现代企业咨询管理中, 已经很常见了。依托咨询管理公司或者人情式的方式
得以解决,但却也远远不能满足企业管理者个性化的需求。 繁琐的信息传递流程, 固化的解
决方案,高昂的咨询费用”这些对于中小微企业,与创业者更是明显的阻碍。
老师傅:沟通让科技更有品质。 当然现在不比过去,现在是一个信息流飞速发展的时代, 是互联网时代。你可以选择去 google、知乎、百度百科上、果壳网搜索相关的东西。确实,
互联网上知识的丰富程度是你所想不到的, 也已经有非常多的达人、行业高手在互联网上分
享自己的经验和成就, 百度一个如何做互联网运营的问题, 就会有14500万的结果。但这些
问题的结果,这些解决的方法都是公共性的、 普适性的知识,你要花多少时间和心血去筛选
和甄别这些结果呢?所以很多时候, 我们还是会为个性化的解决方案而发愁。 毕竟具体问题
还是需要具体分析。
有没有一个面向企业端的互联网产品, 或者是用一个互联网的方式, 来扭转这种想要解
决问题却无门的尴尬局面呢?为每个企业管理者的个性化的具体问题找到匹配的专家, 进行
一对一的指导。
也就是在这期间,我检索发现到一款名为 “老师傅”的产品?它通过线上预约付费,线
下见面咨询,让各个领域的专家和有个性化需求的企业之间自行匹配。 同时也在平台聚集了 大量的高校、企业专家,更让我诧异的是,其中公益频道接纳了很多专家学者提供免费指导, 以及政府领导提供的公益政策交流等。这对企业而言,是多大的一种力量。
专家哪里来?
老师傅:沟通让科技更有品质。在与该产品团队的交流过程中, 我想了解的一点是如何
去整合这类高端资源? “主要是要通过各种方式渠道去挖掘本土专家, 还有之前跟我们有合
作关系的各个高校的专家教授, 各个企业的技术型人才。 我们有一套严格的审核标准, 必须
要在专业领域内从业一定时间、拥有研发经验、项目管理经验等,接受实名认证的个人。 ”
科易网的工作人员这样回答。
为什么他愿意帮助我
从产品根源上,我也尝试研判它的能量,这就是关于“知识分享经济”本身的能量。这 点,同类产品“在行”给出的一个解答方式。因为这个事情的难点,其实在于如何平衡求助 者和专家双方的价值标准。 为什么甲愿意付出帮助乙, 乙从这个事情过程中获得了什么, 是
否解决了自己的难题。 乙怎么衡量甲的价值, 甲怎么判断乙的需求, 甲应该用什么方式解决 乙的需求。这个事情的难度才是最大的。
分析下来,专家有几种心理动机做这件事情。 一是助人之乐,好为人师。有多少人愿意
花闲时间在网上写很长的文章来回答求助者的问题?又有多少人愿意花个一两个小时跟人 聊天、喝杯茶喝杯咖啡呢?好像后者看起来容易得多, 时间成本也比较少。 二是专家个人品
牌的塑造。专家与企业,或者说买方与卖方、甲方与乙方,交换的是智慧、是经验,更是机 遇与深入合作的可能。 三是通过共享经济的模式, 搭建一套财务收益,利用闲暇碎片化的时 间到这里来分享智慧和经验可以有收入。
实际上的需求情况比想象中的复杂多了, 有些人就好为人师, 完全不在乎收入,有些人
就特别在乎收入,完全不想帮助别人。有些人就想做品牌,不在乎其他的东西。所以,通过 一套系统,建立一种社交感和游戏性,这样的沟通更愉快、更有成就感,而让你在这里赚 1000块钱并不是目的,更重要的是领域人脉和合
原创力文档


文档评论(0)